美國(guó)最火創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師：跟國(guó)會(huì)叫板 為創(chuàng)業(yè)立法
他曾主導(dǎo)AOL和時(shí)代華納的災(zāi)難性合并，他現(xiàn)在有自己的投資公司，他被稱(chēng)為“打破常規(guī)主席”。
斯蒂芬凱斯小傳
生于夏威夷火奴魯魯，后在馬薩諸塞州的威廉姆斯學(xué)院獲得政治學(xué)學(xué)士學(xué)位
1983年進(jìn)入Control Video公司(AOL前身)，后成為市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人
2000年，事業(yè)達(dá)到巔峰，美國(guó)在線宣布與時(shí)代華納公司合并，組成美國(guó)在線—時(shí)代華納公司
2003 年，辭去AOL董事會(huì)主席的職位，兩年后建立了自己的投資公司
在談?wù)搫?chuàng)業(yè)的時(shí)候，Stephen Case最喜歡使用的一個(gè)詞是“打破常規(guī)”。事實(shí)上，Case曾任AOL董事會(huì)主席，他在7年前創(chuàng)立的企業(yè)——Revolution，就完美地詮釋了這個(gè)詞的含義。在他的眼中，最好的公司應(yīng)該給消費(fèi)者帶來(lái)新意，讓整個(gè)行業(yè)為之顫抖，然后顛覆行業(yè)。
在AOL和時(shí)代華納災(zāi)難性的合并之后，凱斯經(jīng)歷了一段黑暗的歲月，在這個(gè)事件中飽受爭(zhēng)議和職責(zé)。在這次充滿爭(zhēng)議的收購(gòu)中，AOL出資超過(guò)1600億美元，收購(gòu)了時(shí)代華納。
在這件事情之后，凱斯于2003年最終辭去了董事會(huì)主席的職位，在兩年后建立了自己的投資公司，并利用個(gè)人資產(chǎn)向兩家初創(chuàng)企業(yè)投資大約2億美元，這兩家公司分別是汽車(chē)分享企業(yè)Zipcar和團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站LivingSicial.
2011年底，凱斯與前AOL同事Ted Leonsis和Donn Davis一起，共同出資4億5000萬(wàn)美元成立了名為Revolution Growth的風(fēng)險(xiǎn)投資公司。這些資金中，將有2500萬(wàn)到5000萬(wàn)美元，用于投資那些被凱斯稱(chēng)為“后期成長(zhǎng)性企業(yè)”的公司。
而在過(guò)去的兩年中，凱斯還開(kāi)始涉足公共事務(wù)，建議辦公和兩黨的法律制定人員完善關(guān)于創(chuàng)業(yè)方面的法律，尤其是關(guān)于創(chuàng)業(yè)者在美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中應(yīng)當(dāng)扮演何種角色的問(wèn)題。凱斯多年以來(lái)的好友維吉尼亞州議員Mark Warner在談到凱斯時(shí)表示：“他自己就是一個(gè)品牌，國(guó)會(huì)的議員們都會(huì)接他打來(lái)的電話。”
在國(guó)會(huì)山，凱斯主張為創(chuàng)業(yè)者立法，讓他們能夠獲取更多的資本投資，并且?guī)椭Ｍ夤靖颖憬莸氐顷懨绹?guó)市場(chǎng)。其中一項(xiàng)《企業(yè)主推法案(JOBS)》就能讓創(chuàng)業(yè)者能夠在線集資，催生了現(xiàn)在十分流行的眾籌網(wǎng)站。4月份，奧巴馬正式簽署了這項(xiàng)法案，在簽署儀式上，凱斯就站在奧巴馬的身邊。一個(gè)月后，當(dāng)Warner和其他三個(gè)參議員在國(guó)會(huì)山簽署《創(chuàng)業(yè)法案2.0》的時(shí)候，凱斯也在現(xiàn)場(chǎng)。
如今，54歲的凱斯已經(jīng)成為美國(guó)創(chuàng)業(yè)者中的贏利冠軍。據(jù)福布斯介紹，他的個(gè)人凈資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到了15億美元，他被稱(chēng)為美國(guó)的“打破常規(guī)主席”。
凱斯說(shuō)：“美國(guó)是一個(gè)偉大的國(guó)家，我們是世界經(jīng)濟(jì)的中心。然而，我們東海岸的商業(yè)模式卻顯得有些落后，尤其是和硅谷附近的企業(yè)相比。”凱斯習(xí)慣網(wǎng)羅那些最聰明的人才。他的妻子Jean，如今是家族企業(yè)的CEO，她表示：“凱斯總是不遺余力地尋找聰明的人才。而且他總是會(huì)有一些偉大的愿景，并將這個(gè)愿景付諸行動(dòng)。”
Revolution的意義
Revolution公司坐落在華盛頓特區(qū)，凱斯安排了大名鼎鼎的Tige Savage和Philippe Bourguignon在這里管理公司。Savage是時(shí)代華納的前任副總裁，他現(xiàn)在是Revolution的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。Bourguignon則是歐洲迪斯尼的前CEO，他現(xiàn)在是Revolution地產(chǎn)部門(mén)的副總裁，負(fù)責(zé)奢侈地產(chǎn)的投資，同時(shí)他還兼任位于丹佛的Exclusive Resorts公司的CEO，這家公司在世界范圍內(nèi)擁有眾多豪華宅邸，而這些宅邸中的80%其實(shí)際所有權(quán)為Revolution.
Bourguignon本已接受了一家位于巴黎的商學(xué)院的邀請(qǐng)，即將上任成為該商學(xué)院的院長(zhǎng)。就在他上任前不久，凱斯邀請(qǐng)他加盟了Revolution。“吸引我的，是和凱斯肩并肩一起工作的機(jī)會(huì)。”
在工作中，Bourguignon還有機(jī)會(huì)看到了凱斯人性化的一面，在凱斯擔(dān)任AOL-Time Warner的主席期間，他一直讓人覺(jué)得很有距離感，甚至有一種超然到難以接近的感覺(jué)。在加入Revolution18個(gè)月之后，Bourguignon需要回到巴黎，為親屬的去世進(jìn)行吊唁。凱斯告訴他，去多長(zhǎng)時(shí)間都可以，只要需要，你就可以留在巴黎，他的職位會(huì)一直為他保留。凱斯對(duì)這種失去親人的痛苦深有體會(huì)，在收購(gòu)時(shí)代華納一年之后，凱斯的哥哥被腦瘤無(wú)情地奪去了生命。
對(duì)于凱斯夫婦，Bourguignon表示：“他們兩個(gè)人都很好相處。他們和喜歡的人一起工作，他們尊重我們，并最終和我們成為了親密的朋友。一旦我們中的某個(gè)人遇到了困難，或是因?yàn)橐恍┦虑楦械絺木趩剩瑒P斯夫婦就會(huì)陪伴在他們身邊，這一點(diǎn)讓我們十分感激。”
作為投資人，凱斯和他的伙伴們不會(huì)幫助那些只對(duì)Revolution的現(xiàn)金感興趣的公司。凱斯想?yún)⑴c到公司的構(gòu)建中去，他尤其對(duì)那些長(zhǎng)期的計(jì)劃和戰(zhàn)略感興趣。他表示：“這些人十分希望我們能夠幫助他們構(gòu)建公司。如果這些公司只想得到資本，那我們是不會(huì)對(duì)他感興趣的。”
去年秋天，Revolution投資了一家位于紐約的公司。該公司名為GramercyOne，凱斯形容這家公司為一個(gè)“除了餐廳之外，能為人們預(yù)定所有座位”的公司。該公司CEO Josh McCarter表示，凱斯和他的伙伴們以一種非常支持的姿態(tài)參與進(jìn)來(lái)。凱斯讓他的團(tuán)隊(duì)對(duì)所有高管職位的申請(qǐng)做了細(xì)致的研究，而且作為合作伙伴他非常容易接近。
McCarter表示：“他們都是十分正直的人。與我們?cè)?jīng)合作過(guò)的其他風(fēng)投相比，他們每天都會(huì)為我們的工作提供反饋和幫助。他們不止為我們提供了資本，他們的信任和幫助更讓我們能以最快的速度完成構(gòu)建與發(fā)展。”
Revolution目前已經(jīng)投資了20多家企業(yè)。而之前提到的Revolution Growth已經(jīng)投資了3家，他們的目標(biāo)是投資12家左右的企業(yè)。他們投資的第一家企業(yè)名為FedBid，這家公司幫助企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)以在線的方式，在反向拍賣(mài)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。凱斯曾說(shuō)，這家公司5年后，將為聯(lián)邦政府每年剩下10億美元的開(kāi)支。
最吸引凱斯對(duì)公司進(jìn)行投資的因素是什么呢？他表示：“我喜歡偉大的構(gòu)想。那些敢于設(shè)想、敢于制定長(zhǎng)期目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者最能吸引我。我喜歡的是那些對(duì)于長(zhǎng)期的每一步都計(jì)劃得很周密的構(gòu)想，而不是那些粗糙的‘點(diǎn)子’。”
他補(bǔ)充道：“如果他們真的具有長(zhǎng)期的視野，如果他們真的想要打破常規(guī)，改變世界，對(duì)于這些創(chuàng)業(yè)者，如果他們的確在公司構(gòu)建方面需要幫助，我就會(huì)為他們提供。”
Revolution Growth讓凱斯成為了一名創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。他很享受這樣的定位，也許是因?yàn)樗拇_擁有無(wú)數(shù)的智慧想要傳遞給后人。他曾說(shuō)過(guò)，他從自己犯過(guò)的錯(cuò)誤中學(xué)到了無(wú)數(shù)寶貴的經(jīng)驗(yàn)，尤其是在人事任用方面。他表示：“我認(rèn)為很多人都在這個(gè)方面犯下過(guò)錯(cuò)誤。我們又是會(huì)無(wú)法任用正確的人去做正確的工作，有的時(shí)候會(huì)大材小用，而用的時(shí)候則會(huì)遇到那些濫竽充數(shù)的人。而有的時(shí)候，在該做出改變的時(shí)候，我們又無(wú)法立即展開(kāi)行動(dòng)。”
“在時(shí)代華納的并購(gòu)案中，我為此走下了CEO的職位，因?yàn)槲艺J(rèn)為這會(huì)是一個(gè)正確的并購(gòu)交易。并購(gòu)后的公司發(fā)展不好，多數(shù)是由于人事安排的缺陷，每個(gè)人關(guān)注著不同的角度，他們就會(huì)有不同的理念，這將產(chǎn)生沖撞。最終，這家公司不得不因?yàn)槿耸聠?wèn)題轟然倒塌。”
凱斯還從商業(yè)環(huán)境中錯(cuò)誤的分層中學(xué)到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。按照他的描述，商業(yè)世界是由進(jìn)攻方和防守方構(gòu)成的。“創(chuàng)業(yè)者就是進(jìn)攻方，他們要改變現(xiàn)狀，顛覆現(xiàn)狀，用更先進(jìn)的方式進(jìn)行工作。那些位列財(cái)富500強(qiáng)的大公司則是防守方，他們要的是維護(hù)既有模式。”
“AOL和時(shí)代華納的合并，使得我們的角色發(fā)生了改變，我們從進(jìn)攻方變成了防守方。現(xiàn)有的大公司們扮演的是防守方的角色，而并非進(jìn)攻。而這給創(chuàng)業(yè)者們提供了機(jī)會(huì)，只要他們得到了資本和成功的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，他們就會(huì)挑戰(zhàn)大企業(yè)的地位。”
為創(chuàng)業(yè)者制定法律保障
如今，凱斯已經(jīng)生活在華盛頓以及周?chē)貐^(qū)長(zhǎng)達(dá)30年的時(shí)間，他從上世紀(jì)80年代開(kāi)始就一直在推進(jìn)創(chuàng)業(yè)立法的進(jìn)程，他一直習(xí)慣于以選舉的方式委任公司的高管。但是直到2010年，美國(guó)商務(wù)部長(zhǎng)Gary Locke邀請(qǐng)他一起執(zhí)掌國(guó)家顧問(wèn)委員會(huì)的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)工作之后，凱斯才在國(guó)會(huì)山上有了發(fā)言權(quán)，正式開(kāi)始為創(chuàng)業(yè)者們制定法律保障。
作為創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)人，凱斯曾經(jīng)助推了一項(xiàng)又一項(xiàng)商業(yè)方案的簽署。6個(gè)月后，凱斯接到了Locke打來(lái)的電話，白宮方面希望他能夠領(lǐng)導(dǎo)美國(guó)創(chuàng)業(yè)合作伙伴計(jì)劃，這是奧巴馬推動(dòng)的創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃之一。幾乎在同時(shí)，奧巴馬舉辦了有關(guān)就業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)的聽(tīng)證會(huì)，并邀請(qǐng)凱斯出任小組委員會(huì)的組長(zhǎng)，代表創(chuàng)業(yè)者和高速增長(zhǎng)企業(yè)提供意見(jiàn)。據(jù)悉，凱斯和奧巴馬曾在同一所高中就讀，那就是位于Honolulu的Punahou School。那時(shí)凱斯和未來(lái)的總統(tǒng)只見(jiàn)過(guò)幾面，因?yàn)閵W巴馬那時(shí)剛剛高一，而凱斯即將畢業(yè)。
美國(guó)歷史上，有很多總統(tǒng)令都是開(kāi)了3個(gè)月、6個(gè)月甚至1年的會(huì)，最后寫(xiě)出了幾百頁(yè)的報(bào)告，而后這些報(bào)告都被束之高閣，在華盛頓的書(shū)架上終年積灰。但是凱斯并不想這樣草率地處理他的任務(wù)。他推薦了一系列為創(chuàng)業(yè)者改變經(jīng)濟(jì)環(huán)境的措施，這些措施讓凱斯與共和黨和民主黨的參議院展開(kāi)了討論，而這些討論最終催生了我們先前提到的JOBS法案。
Warner對(duì)于凱斯在這個(gè)法案的簽署中扮演的角色給予了很高的評(píng)價(jià)，他表示：“我認(rèn)為沒(méi)有他的努力，JOBS法案就不會(huì)通過(guò)。”
這個(gè)法案的通過(guò)，被視為華盛頓近年來(lái)最少見(jiàn)的成就之一：兩個(gè)政黨共同就改善經(jīng)濟(jì)做出努力。在推進(jìn)法案的過(guò)程中，凱斯堅(jiān)持主張兩黨聯(lián)合(在問(wèn)及他自己的政治立場(chǎng)時(shí)，他說(shuō)道：“你可以問(wèn)我，但是我不會(huì)告訴你。”)。在民主黨方面，他和Warner以及特拉華州議員Chris Coons一起緊密工作。而在共和黨方面，他又和堪薩斯州議員Jerry Moran以及佛羅里達(dá)州議員Marco Bubio，還有他的老友，弗吉尼亞州大眾領(lǐng)袖Eric Cantor一起組成團(tuán)隊(duì)。
Cantor認(rèn)為凱斯通過(guò)JOBS法案將兩黨聯(lián)合在了一起：“凱斯曾說(shuō)過(guò)，我會(huì)幫你在白宮獲得支持。結(jié)果就是我在白宮的投票中獲得了來(lái)自?xún)蓚€(gè)黨的議員的投票。現(xiàn)在看來(lái)，共和黨和民主黨都十分關(guān)心經(jīng)濟(jì)和失業(yè)問(wèn)題，并且數(shù)據(jù)顯示，所有的經(jīng)濟(jì)和就業(yè)增長(zhǎng)都來(lái)自于小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)。我們很有可能幫助那些創(chuàng)業(yè)者取得成功，并且讓經(jīng)濟(jì)重新獲得增長(zhǎng)。而我們?cè)诮?jīng)歷改選的時(shí)候，也能夠?qū)x民們說(shuō)：‘我為創(chuàng)業(yè)者們做出過(guò)一些工作，讓他們受益，并且保持了我們國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。’”
在推動(dòng)法案的過(guò)程中，凱斯向人們證明，只要能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者帶來(lái)利益，他并不害怕繁瑣的立法過(guò)程。一些見(jiàn)證了凱斯推動(dòng)立法過(guò)程的法律制定者，都很驚訝他能夠如此忘我地進(jìn)行工作，尤其是在大選之年，很多人相信在這個(gè)特殊時(shí)期，沒(méi)有法案會(huì)得到最終通過(guò)。凱斯表示：“很多我很尊敬的人都對(duì)我說(shuō)：‘你為什么要花時(shí)間做這件事？這件事肯定不會(huì)有結(jié)果。我很欣賞你的熱情，但是你是在浪費(fèi)時(shí)間。’我會(huì)向他們證明，他們才是天真的人。”
在回想推動(dòng)立法的進(jìn)程時(shí)，凱斯又學(xué)到了重要的一課，那就是堅(jiān)持。他記得AOL剛剛成立的時(shí)候，只有3%的美國(guó)人會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)，而且每周只上網(wǎng)1小時(shí)。“人們似乎不太需要互聯(lián)網(wǎng)，于是，我們首先需要解答的是：‘為什么我相信總有一天人們會(huì)需要網(wǎng)絡(luò)。而網(wǎng)絡(luò)為何最終會(huì)得到普及。’如果你無(wú)法回答這樣的問(wèn)題，你就不會(huì)吸引到一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也無(wú)法吸引資本，更無(wú)法吸引合作伙伴。這個(gè)理論放在政策上同樣適用，不僅要認(rèn)識(shí)到政策的重要性，更要認(rèn)識(shí)到發(fā)展政策的可能性。”
凱斯還沒(méi)有停止在華盛頓做出改變的腳步。這些日子，他在忙著推動(dòng)《創(chuàng)業(yè)法案2.0》的通過(guò)。這項(xiàng)法案方便了美國(guó)企業(yè)雇傭科技、工程和數(shù)學(xué)方面的外籍人才。這個(gè)法案還將推出兩種全新的VISA，一種將允許外籍學(xué)生在美國(guó)于以上領(lǐng)域中取得學(xué)位，另一種則是讓在美國(guó)成功創(chuàng)業(yè)的外籍人士能夠獲得永久居住權(quán)。
凱斯認(rèn)為這個(gè)法案將幫助美國(guó)獲取高級(jí)人才，并在全球性的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。“如今，幾乎一半以上的留學(xué)生在美國(guó)大學(xué)里攻讀科技、工程和數(shù)學(xué)的博士學(xué)位和碩士學(xué)位。我們對(duì)他們進(jìn)行了良好的教育，然后再將他們送回本國(guó)，讓他們?cè)谄渌麌?guó)家開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，然后與我們競(jìng)爭(zhēng)。這么做簡(jiǎn)直是瘋了。”
這個(gè)法案會(huì)改變移民政策，所以它被接受的速度不如JOBS法案那么迅速。凱斯并不認(rèn)為這個(gè)新法案十分完美，也不認(rèn)為這個(gè)法案會(huì)完善美國(guó)的移民政策。但是他十分確信的是，這至少是一個(gè)好主意。
“我更希望這些受到過(guò)良好教育的挑戰(zhàn)者變成美國(guó)人，讓他們成為美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者，用于與其他國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)中。要改善經(jīng)濟(jì)環(huán)境，與其他的國(guó)家進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，最好的做法讓我們的文化具有創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)，政策、資本、人才共同努力，才能讓美國(guó)處于領(lǐng)先地位。其他國(guó)家都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，美國(guó)在過(guò)去的一個(gè)世紀(jì)里成為經(jīng)濟(jì)霸主，靠的就是創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)。”
凱斯將自己進(jìn)軍華盛頓政治領(lǐng)域看做是自己職業(yè)生涯的第三個(gè)高潮——第一次是建立了AOL，第二次則是開(kāi)創(chuàng)了Revolution。盡管他在Williams學(xué)院進(jìn)修了政治科學(xué)，但是他并沒(méi)有成為政治家的打算。
他表示：“當(dāng)政治家并不是我的目標(biāo)。但是我認(rèn)為政治家對(duì)國(guó)家是很重要的。我自己認(rèn)為我還是更喜歡做創(chuàng)業(yè)者，或是為創(chuàng)業(yè)者當(dāng)導(dǎo)師。人們更習(xí)慣于將我的名字和商業(yè)聯(lián)系在一起，而不是政治家。”
那么凱斯的未來(lái)在哪里呢？10年、20年或是30年后，他還會(huì)喜歡現(xiàn)在做的事情嗎？“我喜歡投資的工作，就像我的朋友巴菲特一樣。只要我還有影響力，我就希望繼續(xù)干下去。我們還沒(méi)有解決世界上所有的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，還有很多工作要做。創(chuàng)業(yè)者的使命之一，就是要建立一個(gè)更好的世界。”
不難想象，當(dāng)凱斯年過(guò)80歲、85歲甚至90歲之后，仍然投身于美國(guó)的商業(yè)，繼續(xù)為創(chuàng)業(yè)公司提供幫助和資本，繼續(xù)用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)幫助創(chuàng)業(yè)者。他會(huì)繼續(xù)投資、繼續(xù)充當(dāng)導(dǎo)師、繼續(xù)推動(dòng)立法，最重要的是，繼續(xù)打破常規(guī)。
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