汪俊林“酒后”：煤飛房舞
郎酒集團(tuán)董事長(zhǎng)汪俊林如今深深地卷入了“被調(diào)查”的傳言中，12月6日，第一次傳出汪俊林被調(diào)查的消息當(dāng)天，汪俊林曾非常積極接聽各路媒體記者電話，但如今，他的電話已經(jīng)打不通。
注重結(jié)果
“降低速度、加強(qiáng)管理。”12月6日，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者在北京北京飯店單獨(dú)面訪汪俊林時(shí)，他如是規(guī)劃郎酒的2013年。
他當(dāng)時(shí)向本報(bào)記者介紹，2013年郎酒的銷售目標(biāo)是不增長(zhǎng)，速度降下來(lái)，甚至略微下降，以加強(qiáng)內(nèi)部管理，騰出空間降低經(jīng)銷商庫(kù)存、經(jīng)銷商規(guī)范和調(diào)整。
曾經(jīng)盤活瀘州制藥廠、四川長(zhǎng)江機(jī)械集團(tuán)等國(guó)有企業(yè)的汪俊林，2001年借陷入巨額虧損的郎酒集團(tuán)改制契機(jī)入主郎酒。通過(guò)加強(qiáng)品牌傳播、產(chǎn)品梳理、渠道建設(shè)，郎酒銷售額突飛猛進(jìn)，2011年，郎酒銷售收入已經(jīng)突破100億元。
四川一大型白酒企業(yè)負(fù)責(zé)人接受記者采訪時(shí)曾直言，郎酒2010年58億元的銷售額超出他的預(yù)期。
在多家實(shí)力機(jī)構(gòu)有意參與的情況下，汪俊林旗下的寶光集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了對(duì)郎酒的改制，外界對(duì)此次“蛇吞象”的行為至今還心存疑慮。今年3月，本報(bào)記者在郎酒所在的古藺縣采訪同縣另一大白酒企業(yè)仙潭集團(tuán)改制情況時(shí)，當(dāng)?shù)卣耸繉?duì)本報(bào)記者說(shuō)，郎酒改制的價(jià)格是當(dāng)?shù)厝诉@么多年來(lái)的一大心結(jié)。
不過(guò)，盡管郎酒的改制存在重重爭(zhēng)議，酒行業(yè)人士對(duì)汪俊林評(píng)價(jià)頗高。國(guó)內(nèi)最大的酒類直營(yíng)連鎖企業(yè)之一1919直供董事長(zhǎng)楊凌江曾與郎酒之間有多年的合作，楊凌江近日接受本報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)，汪俊林將郎酒這個(gè)企業(yè)做得很精彩。
“郎酒能有今天的規(guī)模不是運(yùn)氣好，跟汪俊林作為企業(yè)負(fù)責(zé)人的能力、貢獻(xiàn)有很大關(guān)系。”曾與郎酒有過(guò)多年合作的盛初咨詢總經(jīng)理柴俊對(duì)本報(bào)記者表示，汪俊林提出了“一樹三花、群狼戰(zhàn)術(shù)”戰(zhàn)略，為人低調(diào)、大度，戰(zhàn)略思考能力很強(qiáng)，“如果汪俊林出事，是白酒業(yè)的一大損失。”柴俊認(rèn)為。
汪俊林也在接受本報(bào)記者面訪時(shí)說(shuō)，做一個(gè)新產(chǎn)品除了需要沖勁，還需要計(jì)劃、耐心和步驟，“沒有三年的忍耐期是無(wú)法做成的”。
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