一名浙商房災紅利：掘金富裕老年群體
整合全國閑散地產資源，山嶼海張開懷抱，等待即將爆發的“銀發經濟”。
3月前后，山嶼海度假創始總裁熊雄去了趟廣西巴馬瑤族自治縣，回來對那的空氣贊不絕口，“睡得特別踏實，平時自己小有失眠，在巴馬癥狀一掃而光。”
每年，熊雄都會往返于全國各處的旅游度假勝地，他不是骨灰級的“驢友”，游歷的真正用心不是名山大川，而是沿途的交通條件、餐飲設施以及當地房 地產市場。這名浙商的頭腦中，正醞釀著一個大計劃——希望整合全國旅游名勝地閑散的地產資源，擴充其所構建的高端“候鳥式”度假網絡，服務購買力日增的富裕老年群體。
掘金“候鳥”
中國旅游度假地區過度的地產開發，正為山嶼海輕資產擴張創造條件。
熊雄創立的“山嶼海度假”成立于2008年，核心業務為滿足老年群體 “候鳥式”度假需求(比如，“冬居海南、夏住威海、春秋天目山)，為高端用戶提供住處和本地服務。
熊雄早在2006年就關注“銀發經濟”，曾專門系統研究過中國高端老年消費群體的規模。何謂“高端”？熊雄的解釋是“夫妻兩人退休金等各項收入 每月超過1萬元”，該群體職業分布主要集中于企業管理層、大學教授、醫生、公務員等，而且其子女往往是社會的優勢群體，具備一定經濟實力，沒有“被啃老” 之虞。據熊雄估計，現在該群體的人員規模超過100萬，其中大量存在旅游度假需求。
“候鳥式度假的群體一定是高端用戶，為什么？必須坐飛機，夫妻雙方樂意自費雙飛往返的，一定得具備相當的購買力。”熊雄說。 目前，山嶼海會員規模超過1千名，主要分布在以上海為中心的長三角地區。
就山嶼海而言，全國性度假網絡的規模非常重要——選擇范圍越廣，會員購買的驅動力越強。然而，若是自建，沉淀資金非常巨大。以其在安吉自建的山 嶼海學修院為例，建筑面積 3700平米，約70個房間，投資成本超過2000萬，單個房間的投入成本高達30萬元，如果一律采用自建模式復制，資金的需求量將是“不可承受之重”。 然而，若是與傳統度假村或旅游酒店采用協議合作的模式，租金太過昂貴，且控制力不強——在旺季的時候山嶼海往往拿不到房。
早年即在上海、海南參與多個房地產項目開發的熊雄，另辟蹊徑，在各地旅游度假區域，優選現成的酒店式公寓或者商品房房源，以托管(業主參與分成)、租賃的方式進行擴張。中國旅游度假地區進行的大規模地產開發，為熊雄輕資產擴張創造了條件。
以山東威海為例，熊雄用“房子成災”來形容當地樓市，早年積淀了大量的空置房，“很多北京人花 18萬元買了套房，自己平時沒多少天可住，就資金回報率來說，投資金額的利息住在五星級酒店更劃算。”在威海當地，山嶼海通過房地產商找到業主，獲取房源 的價格非常低廉——在距離海灘不足1公里的社區，一個55平米自帶廚房的一居室，一年租金不到萬元；在海南文昌高龍灣基地，山嶼海成功托管300余套房 源，經營成本每間房價僅為40元/晚。
旅游地產開發熱正在全國上演，相比房價，其租金價格往往低得可憐。根據熊雄的測算，空置房大量存在的地區，預付一年租金，加上簡單裝修和基本設施的配置，單個房間的投入在1.5萬元以內，以40個房間計算，大概60萬元即能完成一個區域的布點。
目前，山嶼海已建成了海南文昌、浙江安吉、安徽廣德太極洞、江蘇溧陽天目湖、嘉興梅花州等度假連鎖基地，主要以托管、租賃方式獲取，基地同時向 社會開放。“就目標群體而言，他們對度假地的要求多在干凈整潔實惠，不求奢華，樂意接受酒店式公寓和商品房小區的環境，而業主獲取了租金或者分成回報，閑 散資源整合利用，山嶼海實現了多方共贏。”熊雄說。
由于其創新模式和社會效應，“山嶼海度假”入圍2012年度“21世紀中國最佳商業模式”(該評選由《二十一世紀商業評論》主辦)，成為全國40家入圍商企中唯一一家脫穎而出的浙商公司，并最終與“小米科技”、“中搜網絡技術”等公司一起獲得“2012年度中國最佳商業模式獎”。
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