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　　煤礦企業(yè)加強(qiáng)干部管理工作，是落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針的重大舉措，對(duì)于解決當(dāng)前干部作為不足、擔(dān)當(dāng)不夠等問(wèn)題，深入推進(jìn)落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，不斷推進(jìn)黨建工作向高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義。

　　一是監(jiān)督前移。要從嚴(yán)格管理和關(guān)心愛(ài)護(hù)干部出發(fā)，堅(jiān)持以正面教育為主、預(yù)防為主、事前監(jiān)督為主，把干部監(jiān)督貫穿于干部培養(yǎng)教育、考察考核、選拔任用、日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全強(qiáng)化預(yù)防、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)肅糾正的監(jiān)督工作機(jī)制，堅(jiān)持不懈地抓好理想信念教育和反腐倡廉教育，引導(dǎo)和督促干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，筑牢拒腐防變的思想道德防線。認(rèn)真抓好中央八項(xiàng)規(guī)定精神的落實(shí)，從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)干部監(jiān)督管理，立足抓早抓小，堅(jiān)持從小事嚴(yán)起、從日常管起，抓住苗頭、找準(zhǔn)病灶，用活用好提醒、函詢、誡勉等組織手段糾偏矯正，建立超前、管用、有約束力的監(jiān)督機(jī)制，做到監(jiān)督關(guān)口前移。

　　二是自覺(jué)接收監(jiān)督。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要把遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、執(zhí)行民主集中制各項(xiàng)制度和重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告制度等作為自覺(jué)接收監(jiān)督的重要內(nèi)容，要克服逃避監(jiān)督的錯(cuò)誤心態(tài)，真正把來(lái)自組織、群眾和社會(huì)的監(jiān)督看作是對(duì)自己的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，把來(lái)自方方面面的批評(píng)和監(jiān)督看作是對(duì)自己的支持、關(guān)心、愛(ài)護(hù)和幫助，自覺(jué)拿起接受監(jiān)督這個(gè)有力武器，樹立“監(jiān)督是對(duì)干部最大的關(guān)心”意識(shí)，從而自覺(jué)接受監(jiān)督。

　　三是強(qiáng)化監(jiān)督考核。要加強(qiáng)干部考核，科學(xué)制定以實(shí)績(jī)?yōu)楹诵模ǖ隆⒛堋⑶凇⒖?jī)、廉各個(gè)方面在內(nèi)的多維度、多視角考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，合理確定考核評(píng)價(jià)范圍、內(nèi)容和權(quán)重，不斷優(yōu)化改進(jìn)干部考核方式。要突出動(dòng)態(tài)跟蹤考評(píng)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，尤其對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行隨時(shí)監(jiān)控、全程監(jiān)管。同時(shí)也要要加強(qiáng)干部日常監(jiān)督考核，對(duì)在日常工作中盡職盡責(zé)、真抓實(shí)干、表現(xiàn)優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的結(jié)合年底考核進(jìn)行通報(bào)表彰；對(duì)被評(píng)定為基本稱職、不稱職的干部，年終考核不得評(píng)優(yōu)；對(duì)因平時(shí)工作責(zé)任心不強(qiáng)、工作作風(fēng)松散、生活作風(fēng)不好、工作完成不力的，被評(píng)定為“不稱職”的，采取批評(píng)教育、誡勉談話或等處理措施。堅(jiān)持日常考核與年度考核相結(jié)合，將考核結(jié)果與教育培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位調(diào)整、提拔晉升相銜接，做到組織選人有依據(jù)、干部努力有方向，督促干部擔(dān)當(dāng)履責(zé)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展。（作者：宋志華 作者單位：河南能源義煤公司千秋煤礦）