日韓電子產業終端市場份額難保 產業鏈上游求生
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僵硬體制阻礙日本電子企業技術創新
2012年，松下、索尼、夏普三家電子巨頭的虧損總額高達190億美元。昔日全球電子制造業霸主地位的日本，近年來是節節敗退，正落入近30年來最大的集體衰退中。到底是什么原因導致了日本電子制造業的衰敗呢？
今年34歲的巖佐，曾經是松下公司家電研發部的一名員工。2007年主動離開松下，創辦了這家設計生產創意家電產品的公司。談到當初家人和朋友的強烈反對，巖佐說仍然歷歷在目，但當時所有人的反對都沒能動搖他的意愿。因為當時他幾乎所有提案都會被上司否定，在松下工作并沒有讓他感受到工作的價值和樂趣。
日本Cerevo公司創辦人 巖佐琢磨(原松下員工)告訴記者，有一次我提出要開發和電腦連動的DVD錄像機，我認為這是一個很有前景的產品設想，可以占領市場先機。但上司直接給我一句話，你這主意太早了。這時我意識到這個公司已經不適合自己了
巖佐告訴記者，就連一個小小的技術改進也要經過10多個部門的反復審核，一致通過才能開始具體操作，這一等就是幾個月甚至一年。更別提很多超前的想法，還沒等推出市場就已經被淘汰。日本電子制造企業的過于謹慎和固步自封，造成與技術革新和快速變化的市場嚴重脫節。
日本Cerevo公司創辦人 巖佐琢磨說，失去了創新能力(無法搶占市場)，能做的就只剩下跟對手瓜分(剩余的)市場了。
而在日本的電子制造行業，和巖佐有相似經歷的人并不在少數。青木曾經是索尼的一名員工，采訪中記者了解到索尼出現過幾個部門都在研究平板電腦卻互不知情毫無溝通的現象，由此造成大量的人力物力特別是市場機遇的浪費，對于人才技術兩不缺的日本電子制造企業來說極為可惜。
日本Kadinche有限公司CEO 青木崇行(原索尼員工)說，索尼公司實行的是研發和銷售部門各自獨立的縱向管理體制，因此過去我們有許多不錯的創意卻無法(迅速)變成產品，在索尼這樣的事情不足為奇。
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終端市場份額難保 把握產業鏈上游求生
2011年日本半導體產業占全球的市場份額，從最高時的52%下降到15%，首次被韓國反超退居世界第三。日本制造業在全球市場中的份額和影響力也同樣逐年下滑，日本傳統模式的產業轉型迫在眉睫。
這里是日本村田制造所全球戰略的主力基地，主要生產智能手機中的陶瓷電容器等零部件。隨著智能手機市場的擴大，需求也在迅速膨脹?，F在一臺最新型手機中的陶瓷電容數量達到600多個，較幾年前翻了一番。而全球能夠提供這種技術的供應商不超過4家。
福井村田制作所擔當次長 坪田省治告訴記者，這是目前最小的陶瓷電容器，長0.4毫米寬0.2毫米。這個小瓶子里就裝有18萬個這樣的電容器。
幾年前村田公司曾有意進軍手機終端市場，考慮到日本手機從開發規格到經銷模式都只局限于國內，在國際市場上的勝算很小所以被迫放棄。2012年全球手機終端市場中日本企業只占不到6%，殘酷的現實使村田公司更堅定了抓住產業鏈上游尖端技術的經營策略。去年公司在全球的市場份額擴大到35%，與其他電子企業的慘淡經營形成了鮮明對比。
村田制作所宣傳部部長 野村佳弘說，(公司的策略就是)認準和跟進成長性高的行業及龍頭企業，快速、持續地提供技術含量高的最新零部件產品和服務。
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