財(cái)務(wù)危機(jī)逼近 英利第三次創(chuàng)業(yè)謀求“過冬”
“你們不用擔(dān)心英利，也不用擔(dān)心老苗，更不用擔(dān)心光伏行業(yè)。”9月25日，英利集團(tuán)董事長苗連生在河北保定廠區(qū)向自己的職工以及前來參加英利第一屆技術(shù)創(chuàng)新博覽會(huì)的人士說道。
一如往常，他身穿英利米色工裝，腳踩黑色布鞋，言語擲地有聲，對(duì)這位參加過實(shí)戰(zhàn)的退伍老兵來說，面對(duì)內(nèi)外交困的光伏行業(yè)窘境，英利的“過冬”之道似乎很簡單：技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新興市場，主打“334戰(zhàn)略”。
不過，在自信積極的言語之外，英利的日子像其他企業(yè)一樣并不好過。在接待午宴上，苗連生又召集了十幾名員工合唱了《南泥灣》，這似乎也折射出這家國內(nèi)光伏巨頭的境遇。
日前，美國商務(wù)部發(fā)布光伏電池案雙反終裁，反傾銷和反補(bǔ)貼稅率剔除重復(fù)征收部分后，英利等其他單獨(dú)稅率企業(yè)適用30.66%的平均稅率。
最近美國CIGS制造商Solyndra公司，在北加州地方法院對(duì)英利綠色能源提起反壟斷和不公平貿(mào)易行為的訴訟，而之前國內(nèi)某評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)也調(diào)低了英利的信用評(píng)級(jí)。
第三次創(chuàng)業(yè)謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)？
英利第一屆技術(shù)創(chuàng)新博覽會(huì)匯集了集團(tuán)旗下光伏制造、房地產(chǎn)、橄欖油、農(nóng)畜等板塊，在參觀者看來似乎形式大于內(nèi)容。
英利集團(tuán)公關(guān)總監(jiān)梁田更是直白地告訴參觀者，英利旨在借此傳遞一個(gè)信號(hào)，即英利要依靠技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，堪稱“第三次創(chuàng)業(yè)”。
在此十幾天前，英利還專門在保定召開了“轉(zhuǎn)型升級(jí)大會(huì)”。會(huì)上，集團(tuán)副總鄭曉強(qiáng)宣讀了轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要目標(biāo)和任務(wù)：實(shí)施兩個(gè)轉(zhuǎn)型和五個(gè)升級(jí)。兩個(gè)轉(zhuǎn)型是指：商業(yè)模式由單一生產(chǎn)模式向系統(tǒng)與服務(wù)轉(zhuǎn)型。改變過去單純生產(chǎn)并銷售光伏組件的模式，涉足光伏電站設(shè)計(jì)、開發(fā)和運(yùn)營，提供系統(tǒng)的太陽能發(fā)電解決方案和服務(wù)，增大公司盈利空間，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
與此同時(shí)，營銷方式由產(chǎn)品營銷向企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型。
“第一次創(chuàng)業(yè)是與天威合作，實(shí)現(xiàn)了起航。第二次則是在美國紐約證交所上市，使得英利成為一家公眾公司，并且借此進(jìn)一步理順了公司治理結(jié)構(gòu)，公司運(yùn)營也由此更加規(guī)范。”梁田稱，兩個(gè)轉(zhuǎn)型堪稱“第三次創(chuàng)業(yè)”。
五個(gè)升級(jí)是指：將以適應(yīng)市場需求為目標(biāo)，建立精簡高效、快速反應(yīng)的管理模式；由傳統(tǒng)產(chǎn)品向定制化、差異化產(chǎn)品升級(jí)，生產(chǎn)輕質(zhì)高效的高端產(chǎn)品；建立全面的內(nèi)部質(zhì)量服務(wù)管理體系；建立職業(yè)化、專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，著眼國際和國內(nèi)兩個(gè)市場；不斷鞏固并發(fā)展品牌的影響力和美譽(yù)度實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)。
梁田特別強(qiáng)調(diào)，英利將進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，在他看來，國內(nèi)光伏行業(yè)同質(zhì)化競爭蔓延的當(dāng)下，做行業(yè)高端產(chǎn)品似乎更為迫切。
盡管有著宏大的愿景和理念，如何落實(shí)是一個(gè)極為重要的問題。
對(duì)此，梁田表示，在推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，英利提出了所謂的“334戰(zhàn)略”。也就是30%的產(chǎn)品走地面建電站，特點(diǎn)在于量大；30%產(chǎn)品，走輕質(zhì)化道路，結(jié)合屋頂發(fā)電等方式，效率高；剩下的40%走獨(dú)立系統(tǒng)，回款快風(fēng)險(xiǎn)低。
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