[摘要] “首屆(2014)開封市文化產業十佳年度人物、十優年度人物”評選展示 用激情書寫清園傳奇——記開封清明上河園股份有限公司董事、總經理周旭東
“首屆(2014)開封市文化產業十佳年度人物、十優年度人物”評選展示
用激情書寫清園傳奇
——記開封清明上河園股份有限公司董事、總經理周旭東
開封清明上河園股份有限公司董事、總經理周旭東
到開封旅游,清明上河園是必選之地,而到了這個景區,人們自然會提到一個響亮的名字——周旭東。從清明上河園開園伊始,周旭東就全身心投入到這個項目的經營運作中。憑著對大宋文化的熱愛和干事創業的激情,他帶領團隊投身市場,屢出奇招,招招致勝,一路高歌走到今天,讓清明上河園成為當今中國最大的宋文化主題公園、國家5A級旅游景區、國家文化產業示范基地,用他的辛勤和智慧,不斷刷新“清園速度”,書寫“清園傳奇”。
有人說,清明上河園走到今天,成為全國主題公園的翹楚,成為年收入超兩億元的國內大型知名旅游企業,離不開一個高素質的團隊,而這個高素質團隊之所以能夠在河南省乃至全國創造出旅游業諸多傳奇和神話,應該給這個團隊的領頭人周旭東記大功。每當聽到這樣的贊譽,周旭東總是淡然一笑,說:“這些成績的取得,靠的是清明上河園管理團隊和全體員工的同舟共濟和頑強拼搏。光靠一個人的努力,哪能產生這么大的能量?”
醞釀精彩的“前奏曲”
用激情書寫清園傳奇 記清明上河園總經理周旭東
周旭東大學畢業后的第一個職業是黨校教師。1993年,站了10年講臺的周旭東毅然辭去穩定的教師職業,下海經商。用他的話說,當時他是想要“看看外面的世界”。
外面的世界是否精彩,要看是對誰而言。自小就悟性頗高又刻苦好學的周旭東,正是一位總受機遇青睞的幸運兒:下海不久,周旭東便進入海南置地集團,在北海分公司負責酒店、娛樂業管理工作。憑借從書本和實踐中學來的先進管理經驗,加之不斷探索,周旭東的酒店和娛樂業管理工作都做得非常優秀,深得集團領導賞識。
1996年,一個偶然的機會,周旭東從集團了解到,開封有一個一直想建而未建成的宋文化主題公園,原因是缺少資金。當時,他沉思片刻,隱隱約約感觸到了其中的商機,但并沒有想到與自己有多大關聯。令他沒有想到的是,1998年5月,一紙令下,自己被集團派到開封,成了清明上河園股份有限公司的總經理。
經營這個集團從來沒有涉足過的旅游業,起初周旭東心里并沒有底兒。對于當時經濟發展相對滯后的開封來說,投巨資建造一個龐大的主題公園,一般人想都不敢想,但周旭東別無選擇,必須面對。不但要做,而且必須把它做好!
在開封,周旭東一呆就是16年。16年間,隨著投資的一步步到位,曾經因資金緊缺而停工4年之久的工地開始有了生機。隨著建設項目一個個落實,周旭東的信心增加了。建筑施工、園林綠化、店面招商、員工招聘培訓同時進行,一切都緊張而有序地進行。1998年10月28日,隨著菊花花會的隆重開幕,清明上河園向中外游客張開了歡迎的臂膀。以張擇端的千古畫卷《清明上河圖》為藍本,按照1∶1比例復原再現的350畝園子里,綠柳依依,虹橋如畫,“汴河”之畔是喊著號子的纖夫,勾欄瓦肆里有古韻悠悠的吆喝聲,玻璃畫、葫蘆烙、面人、噴火、踩高蹺……活化了的歷史一下子吸引了無數游客。開業當月,清明上河園的旅游收入超過了300萬元。
在這片荒蕪了4年的空地上,奇跡般地出現了一座穿越歷史時空的園區。自此,一個由民營控股、政府參股的旅游企業正式組建并開始運營,清明上河園掀開了它發展歷史上的嶄新一頁……
上世紀90年代初,中國興起了一股興建主題公園熱潮,但由于盲目投資和管理不善,這些主題公園后來大多陷入困局。有調查數字顯示,第一代主題公園中,70%以上虧損,20%持平,盈利的不足10%。如今這些主題公園大多都已不復存在,而清明上河園不但存活下來了,而且“活”得越來越好:2008年,游客接待量首度突破100萬人次,收入突破8000萬元;2011年,景區收入邁入“億元俱樂部”;2014年,游客接待量達到226萬人次,收入2.02億元。
從1998年10月開園到2008年全年游客量突破百萬,清園走了10年;而從全年游客量突破百萬到游客量翻一番,清園僅用了5年。這不能不說是主題文化公園建設和經營的一個傳奇!
目前,清明上河園已成為中西部地區大型文化主題公園成功運營的典范,大黃河旅游線上一個不可或缺的重要支點,河南省旅游旗艦景區之一,更是開封旅游的龍頭企業。
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