田名山
黃河三峽一覽
和遍地80后“少帥”擔任掌門的時尚行業(yè)相比，地處山川河谷的景區(qū)多顯得有些“老氣”。國內(nèi)各大景區(qū)掌門的位置基本上被60后、70后占據(jù)，相當一部分人已經(jīng)超過50歲。
他們的能量已經(jīng)在前些年旅游高速發(fā)展的時期得到了充分的釋放，并且取得了不小的成績和收獲。與此同時，游客的主體人群已經(jīng)向年輕化轉(zhuǎn)變，他們固有的思維模式和經(jīng)商手段在新的環(huán)境下難免有些“水土不服”。在此情況下，1983年出生的田名山入主濟源黃河三峽，成為新任董事長，無疑引領了一種新的潮流。
步步為營
80后老板不玩空降
田名山對于自己現(xiàn)在的位置來源于自己的家庭毫不避諱，“主要是沾了家庭的光，不然我這么一個80后如何能掌管這么大的一個景區(qū)。”而在黃河三峽景區(qū)諸多部門經(jīng)理中，只有導游部經(jīng)理和田名山年齡相仿。
1998年，田名山的父親和當?shù)卣炗嗛L達60年的合作協(xié)議時，他還只是一個尚在讀書的學生。因為家庭的經(jīng)商傳統(tǒng)，2005年田名山大學畢業(yè)后就創(chuàng)建了一家旅行社，帶領十幾個人的團隊做市場。
至今回憶起來，田名山對那時的經(jīng)歷還念念不忘。“大家年齡都差不多，溝通很方便。因為處于創(chuàng)業(yè)階段，心也比較齊。最主要是自己的公司，比較自由，想去哪兒就去哪兒，不像現(xiàn)在，必須待在景區(qū)，基本上哪兒也去不了。”
但是“好景”不長，2008年，因為家庭的因素，田名山只能賣掉旅行社，回到景區(qū)做營銷工作。在他的努力下，黃河三峽景區(qū)的業(yè)績每年都有40%的增長。2011年，田名山開始涉足景區(qū)管理，直至去年才正式接管景區(qū)，成為新的掌門人。
壓力和挑戰(zhàn)
比同齡人更大
相較白手起家的第一代企業(yè)家，這些年輕的第二代們一出道便身居高位，在許多人看來他們具有得天獨厚的資源優(yōu)勢。但對于擁有高學歷、更為開闊的視野以及年輕并雄心勃勃的他們而言，要擔起父輩數(shù)十年創(chuàng)下的產(chǎn)業(yè)，也同樣要面對比許多同齡人更大的壓力與挑戰(zhàn)。
“壓力來自于對自身能力的懷疑以及別人對于年齡的質(zhì)疑，而最大的挑戰(zhàn)還是來自于公司里的某些觀念還比較陳舊。”經(jīng)歷將近3年的景區(qū)管理，田名山稱這種懷疑和質(zhì)疑的聲音已經(jīng)逐漸減弱，而挑戰(zhàn)卻一直存在。
2012年他和景區(qū)董事會商量后決定實行新的工資薪酬制度，而此后開導老員工對于這種制度的認同，是他一段時間內(nèi)的最大工作。
“有的老員工很不理解為什么來得比他晚的同事拿得和他一樣多，以前那樣發(fā)工資的制度為什么要改？”田名山說這樣的轉(zhuǎn)變對于老員工來說還是挺大的，而作為80后，他的工作方式是說服，而不是簡單的文件通知。
說服別人是一件很費勁的工作，有時候田名山也只能告訴對方，“你迷失了”。
這句話頗有80后的風采。
年輕和拼勁
黃河三峽的新標簽
80的共同標簽是年輕和雄心勃勃，這些特點在田名山身上也同樣存在。并且，他已經(jīng)迫不及待地在景區(qū)印上他的個人標簽。
“制度化”是田名山平時掛在嘴邊的詞語。“以前的景區(qū)管理屬于人管人，而以后將轉(zhuǎn)變?yōu)楸砀窕闹贫裙芾恚还苁钦l都要遵循制度。就拿景區(qū)賓館的衛(wèi)生間來說，每天幾點幾分清理，幾點幾分點熏香，都有嚴格的規(guī)定。”
除去內(nèi)部管理，田名山正在推行他雄心勃勃的景區(qū)建設方案。為了拉長黃河三峽游線路，黃河三峽孟良寨開發(fā)工程已經(jīng)開始建設，今年十一前就將完工。而投資1.2億元的新索道，今年9月即將開工建設。新索道每個吊廂能容納100人，而每個小時能夠運送1200人次，將完美解決黃金周時期舊索道運力不足的問題。而這條新的索道，也將是整個亞洲運力最大的往復式索道。
田名山的“野心”并不止于此，黃河三峽“風情小鎮(zhèn)”項目已經(jīng)在他的藍圖中。屆時黃河流域的各種特色建筑將齊聚黃河三峽，成為濟源新的旅游文化地標。
“至少能住下2000人，那是必須的。”田名山說。（記者 王正位）
相關新聞
更多>>
