互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮之下，業(yè)界對于成功案例的“追星”熱也此起彼伏。11月29日支付寶小微金融服務理財事業(yè)部總監(jiān)祖國明在粵財信托舉辦的“財富大講堂”上表示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跟傳統(tǒng)金融不同的一點，需要非常重視用戶體驗，服務很簡潔，而兩者對用戶的門檻也有很明顯的區(qū)別，開展合作需要雙方協(xié)商達成共識。
支付寶祖國明認為，阿里巴巴、騰訊等這樣成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都是把用戶體驗放在很重要的位置，也不對用戶設置門檻。從傳統(tǒng)金融業(yè)來看，都會比較重視大資金、大客戶，對各類金融產(chǎn)品都設定了各式各樣的認購起點門檻，理由是便于管理和降低成本，但這種思維在互聯(lián)網(wǎng)金融的經(jīng)營上不一定合適，也需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和金融企業(yè)能夠達成共識。
在跟天弘基金等合作方商議合作細節(jié)的時候，有的基金公司提出認購的起點金額可以是100元或者10元，但雙方最終確定最低認購金額是1元，“用1元認購余額寶的話，可能得不到什么收益，但這代表了我們的態(tài)度，這跟銀行的思維完全是兩回事，也沒有相關監(jiān)管法規(guī)規(guī)定貨幣基金認購的起點。”祖國明稱。
他也稱，在余額寶運作當中，由于規(guī)模發(fā)展迅猛，流動性管理成為了很重要的部分，“比如‘雙十一’當天，通過余額寶有大約1600萬筆支付，一共有大約61億元從余額寶流出，其中大約37億元是直接用余額寶消費，這對基金來說是從來沒有發(fā)生過的，流動性管理變得很關鍵。”
祖國明表示，支付寶和天弘基金團隊每天有6個時間點對余額寶資金進出和消費數(shù)據(jù)進行監(jiān)測，預測第二天的流動性情況，通過5個多月的實踐，建立了流暢的數(shù)據(jù)分析業(yè)務對接，保證基金經(jīng)理可以及時拿到消費和贖回數(shù)據(jù)，以便從容應對各種情況。
他透露，未來支付寶的理財平臺發(fā)展將會經(jīng)歷四個階段：首先是余額寶，這是最基本、低層的理財服務，代替原來余額概念，現(xiàn)在余額寶已經(jīng)可以直接支付，未來可能就只有余額寶，而沒有余額的概念了；二是淘寶店鋪類的形式，以后只要政策上允許，銀行、保險和券商都可以跟阿里巴巴以開店鋪的方式合作。不過，目前對銀行、證券而言需要政策上有所突破；三是，圍繞賬戶體系做好完整理財平臺，以及相關渠道等，解決各種需求；第四是通過上述體系建立起來，達到分析個人理財行為的時候，會提供個性化定制化的服務，而這些都要依賴大數(shù)據(jù)的分析應用。
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