今年5月29日，重慶啟動“干部進民企促發展”活動，6月市級機關再派出34名干部到民企掛職。掛職干部一般被安排到與他們所在的部門密切相關的行業企業內
肖華安最近心情很好，信心滿滿，干勁十足。
作為重慶海豐建設集團的董事長，他頭疼已久的問題最近得以解決：公司建設的養老地產剛剛獲得國家老齡辦的批文，成為繼北京之后全國第二家智能化養老試驗基地。
肖華安將此歸功于重慶市在一個多月前開展的一項活動——機關干部進民企。在這項被稱為重慶創舉的活動中，35家市級機關的40名干部到當地40家民企掛職，替企業跑腿辦事。海豐集團的批文，就是掛職的干部幫忙跑著辦下來的。
感到滿意的并不僅只有肖華安這些民營企業家們，重慶市委統戰部副部長、重慶工商聯黨組書記蔣平說，干部也在掛職中受益。“他們精神狀態很好，學到很多東西。感覺更實了，在辦公室有點虛。”他對法治周末記者說。
這是繼去年發布支持民營經濟發展的“1+3”系列文件以來，重慶力挺民營經濟的又一舉措。
機關干部掛職民企
肖華安在市工商聯的大會上聽到干部要進民企的政策宣傳后，聯想到公司正在搞的養老地產需要一個突破，他立即找到工商聯經濟部。
“我說了公司面臨的情況難題，也提了公司的需求，老齡辦和民政局是一個系統的，申請能不能掛個民政局的干部過來。”他對法治周末記者回憶說。
重慶市民政局規劃財務處主任科員潘智慧就是這樣來到海豐集團的，她掛職集團的總裁助理。
看了海豐建起來的房子和智能配套系統，知道項目由于缺乏一紙批文而難以繼續推進，潘智慧回到民政局，專門做了匯報。
了解情況后，市民政局很快與國家老齡辦取得聯系，積極協調爭取政策，并組織北京的專家來實地考察。
“在短短半個月內，就獲得了國家同意基礎建設的批復。”潘智慧說。
這是全國第二家智能化養老試驗基地，肖華安說起來自豪不已，他坦言這一項目使公司的產業大大提升了一個臺階。
肖華安對掛職干部潘智慧的效率很驚嘆：“我們自己去申報，可能三個多月都搞不下來，報到重慶市老齡辦估計就得要一個多月。”
“公信力偏高，渠道暢通，這是(干部)下企業的核心作用。下來了，許多東西參與了，看得見、摸得著。”肖華安說。
向準是重慶市衛生局醫政處副處長。重慶山外山科技公司到重慶市衛生局點名要他去企業掛職，在這之前，他甚至連干部進民企的文件都還沒有看到。
在領導找他征求意見時，考慮到配合市里的工作，他答應下來。從此，他的上班地點轉移到了山外山公司的副總經理辦公室。
剛剛上崗不久，企業就給向準這個掛職副總制定了五大崗位職責，第一項就是建立、維護與政府部門的公共關系，此外還有制定營銷戰略、協助辦理建血液透析室的衛生許可等手續、推進重慶地區銷售、參與公司的決策和管理。
山外山是一家職工兩三百人、去年產值規模上億元的行業龍頭企業，向準上班沒多久，就感覺到企業文化氛圍很濃，“標準化管理，員工的積極性很高”。
正式進入工作前，山外山給向準還專門搞了幾天培訓。
向準也很快感覺到企業運行狀態與機關工作狀態不一樣：“非常現實，正像老總說的，產品賣不出去，就沒錢給員工發工資。生存和競爭的壓力就擺在那兒。利益最大化就是公司的追求。”
“到企業掌握的是第一手資料，與聽人匯報肯定不一樣。之前有企業抱怨政府部門不關心他們，以前有時真不知道關心他們哪方面。”向準對法治周末記者說。
到公司后，向準才知道他們為什么點名要他，老總告訴他，說他了解多方面的信息，對企業發展有利。
向準也能理解為什么干部掛職會受到企業的歡迎：“機關干部過去，多多少少有些資源。企業認為這是公共資源，該用還是要用。”
向準感覺在企業和在機關的工作節奏差不多，甚至可能工作強度還略小于管理職責復雜的醫政處。但他顯然比過去要忙，因為人手緊張，衛生局的大事他還要同時兼顧，有時候只能兩邊跑。
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