2011年9月22日，F(xiàn)acebook 2011年度F8開發(fā)者大會在美國舊金山舉行，首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格發(fā)表主題演講
當(dāng)扎克伯格還只有19歲的時候，他曾經(jīng)在ICQ上對好友說，用戶都是傻瓜，因為他們老是想著跟他分享個人信息。這段話后來被尼古拉斯·卡爾森（NicholasCarlson）翻騰了出來。在一個集體性忽略隱私、強(qiáng)調(diào)自我表達(dá)優(yōu)先、信息生產(chǎn)如同排泄般的全球化時代，一個不折不扣的后Web2.0時代，誰不是傻瓜呢？更何況這些“傻瓜們”盤踞和充填信息的Facebook平臺，在2012年5月正式上市后，整體市值必破1000億美元大關(guān)。
自從2012年2月Facebook向美國證券交易委員會提交招股說明書，透露出50億美元的募集計劃，全球的分析師們就沒閑著，因為50億美元的募集額意味著Facebook的整體估值會突破1000億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了當(dāng)年Google破紀(jì)錄的上市影響力。更有意思的在于按照這1000億美元估值套算，去年底Facebook的月活躍用戶有8.45億人，相當(dāng)于每個用戶為Facebook貢獻(xiàn)了4.39美元。2011年12月預(yù)計的正式發(fā)行價格還只是29.73美元，按照2012年4月底上市前夜Facebook承銷商內(nèi)部的每股30.89美元計算，突破1000億美元并不是問題，而隨著4月底的臨近上市，F(xiàn)acebook股票已經(jīng)在二級市場達(dá)到了44.10美元一股的拍賣價，即便在4月底公布的第一季度上市更新文件中Facebook這三個月又增加5500萬用戶，每股44.10美元的拍賣價，也足以讓每個Facebook用戶的單人貢獻(xiàn)價值突破5美元。
這無疑是UGC模式（用戶創(chuàng)造內(nèi)容）的一個新頂峰，至少是2005年開始的Web2.0時代，最具顛覆性的一件商業(yè)大事件。即便Facebook營收正在瘋狂增長，2012年第一季度也只有10.58億美元，距離Google第一季度的81.4億美元營收還很遙遠(yuǎn)，甚至都不如Google28.9億美元的凈利潤。但Facebook抓住了用戶創(chuàng)造內(nèi)容這個金礦，讓用戶在對Facebook這個大平臺產(chǎn)生依賴的同時，充當(dāng)這個平臺的“人體燃料電池”，就像《黑客帝國》母體對每個培養(yǎng)體那樣。甚至涂鴉藝術(shù)家達(dá)喬馬曾經(jīng)畫過一篇精神力的畫作來形容Facebook，每個人敲擊鍵盤創(chuàng)造的內(nèi)容精神力，供給了這個平臺龐大的精神電力，而每個用戶所得到的僅僅是電流經(jīng)過時的愉悅。反觀剛剛從Web1.0時代全面升級Web2.0思維的Google巨人，核心的營收源泉依舊是搜索，核心價值在于對于沒有規(guī)律的龐雜信息進(jìn)行機(jī)器分類，Google繼續(xù)強(qiáng)大下的前提在于人們制造信息依舊無序，而不是Facebook上那種擁有縝密人際關(guān)系脈絡(luò)的自我管理機(jī)制。這也正是Google拼命要做Google+，F(xiàn)acebook也拼命不開放自己API給搜索引擎的關(guān)鍵矛盾點。
Facebook上市另一個意義在于，真正從資本層面具有壓倒性的社交統(tǒng)治力。正如同未來學(xué)者凱文·凱利對于信息平臺的定義，只有流動的數(shù)據(jù)才是真正的平臺，F(xiàn)acebook上市就是要保證自己永遠(yuǎn)是最活躍最大的數(shù)據(jù)流動平臺，而且還要保持一切都會被分享。如此看來，全球數(shù)百個具備社交屬性的平臺，不再具備對Facebook的真正威脅，大不了上市后的Facebook可以拿錢砸死你。上市前夜10億美元突擊收購的Instagram就是好例子，讓我們仔細(xì)端詳一下被馬克·扎克伯格閉門招安的Instagram吧。一個只在iPhone上擁有客戶端的圖片社交分享網(wǎng)站，擁有最流行的圖形信息傳遞特質(zhì)，且完全依附于智能手機(jī)的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，更關(guān)鍵在于其創(chuàng)立551天就網(wǎng)羅到了4000萬忠實用戶。而Facebook創(chuàng)立用了3年半活躍用戶才超過5000萬，Google類似的早期用戶培育更是接近5年。很明顯，整個互聯(lián)網(wǎng)信息文明的進(jìn)化速度在加快，尤其是智能手機(jī)推動的移動互聯(lián)網(wǎng)。
在自然市場生態(tài)下，沒有一個社交網(wǎng)站可以保證自己常青，默多克肯定后悔只押注Myspace，而不是在多個社交項目上分散籌碼，最新銳的Pinterest平臺則根植起源于家庭主婦為主的社交群體，還有開心網(wǎng)的流星般輝煌，早已經(jīng)讓位于美麗說和蘑菇街，這類中國本土電子商務(wù)推介的社交項目。而Facebook高額上市的預(yù)期在于，其將真正成為全球最基礎(chǔ)的社交平臺，全球最多的第三方應(yīng)用和延展功能生態(tài)，都會被接入到Facebook平臺之上，即便Facebook放棄主要的游戲分成商業(yè)模式，只充當(dāng)Facebook平臺之上的電子錢包，也足以匹敵Google和蘋果的現(xiàn)金帝國。因為Facebook之于已經(jīng)演化近5年的Web2.0互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，已經(jīng)有些基礎(chǔ)設(shè)施的味道。
“袖珍的應(yīng)用程序、一切數(shù)據(jù)存儲與云端，任何信息工具都可以調(diào)用這些袖珍應(yīng)用和云端數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)在社交網(wǎng)絡(luò)上像病毒一樣擴(kuò)散。”Google首席執(zhí)行官埃里克·施密特幾年前對于Web2.0之后的生態(tài)如此描述。再看看即將上市的Facebook，不正在催生這種當(dāng)年預(yù)期的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化方向演進(jìn)嗎？而這種數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺的超級流動性，似乎與互聯(lián)網(wǎng)之父蒂姆·伯納斯·李早年對于Web3.0時代的原始定義更為親近了：“人們不停地質(zhì)問Web3.0到底是什么。我認(rèn)為當(dāng)SVG在Web2.0的基礎(chǔ)上大面積使用，所有東西都泛起波紋，被折疊并且看起來沒有棱角，在一整張語義網(wǎng)涵蓋著大量的流動數(shù)據(jù)，你可以訪問這些難以置信的數(shù)據(jù)資源了。”
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