繼PC、手機之后，最具商業價值的電視機屏幕成為各方爭奪的焦點。 （CFP/圖）
曾經遠離電視機的觀眾們，將在內容極度豐富之后，再度于睡前三小時回歸電視機屏幕，而這三小時則蘊藏著尚未開發的巨大商業價值。這是很多視頻網站希望看到的結果?，F在，他們要趕在蘋果iTV殺到，并帶來顛覆性后果之前，搶先布局。
2012年3月12日，優酷與土豆宣布以100%換股方式合并，從而成為中國視頻行業的頭號選手。這一爆炸性新聞令業內議論紛紛。
邵以丁當時注意到了這個消息，但并不感到吃驚。他對南方周末記者說：“將來最有價值的視頻公司，一定是多屏幕的公司。”換言之，優酷跟土豆合并后，并不一定能成為這個行業的主導者。邵今年38歲，是北京優朋普樂科技有限公司董事長。
他不否認，在PC視頻領域，優酷跟土豆合并后已經占到三成市場份額。但在他看來，未來“最有價值的那塊屏幕卻是電視機”，也就是“用戶睡前三個小時”接觸最多的那塊屏幕。
電視革命的話題其實延續已久。微軟亞太研發集團主席張亞勤就在2012年1月的國際電子消費展上表示，智能電視將是IT產業的下一個5年主要戰役，這一戰役的核心要素為“占領”家庭。應用商店、互聯網、移動、廣播未來將被智能電視無縫融合。
而自從蘋果公司準備推出iTV的消息傳出后，無論是家電廠商，還是互聯網公司，都在琢磨著如何提前布局，搶奪這塊大屏幕。像優朋普樂、樂視網、愛奇藝這樣的國內視頻公司，也早已暗暗行動。
避開版權大戰
進軍電視屏幕的舉動僅僅是開了個頭，用戶愿不愿意接納付費模式仍是個懸念。
“13億人口，3億多家庭，百分之十是3000萬個付費家庭。一人一個月給我5元錢是什么概念？”邵以丁興奮地算了一筆賬。
但在2009年，他決定將優朋普樂的戰略方向從PC轉向電視機屏幕時，僅僅是在“賭一把”。那一年，優朋普樂和搜狐聯合打擊盜版，各家視頻網站最終放棄盜版，選擇了砸錢血拼影視劇版權的路子，版權費逐年抬升到可怕的高度。在這樣的成本壓力下，直到2011年，優酷和土豆合并前，兩家全年虧損合計達到1億美元之多。
邵以丁及時躲避了這場版權大戰。但他也并沒有立即轉向電視機屏幕，在2010年，他仍靠為電信運營商提供B2B服務賺錢——與電信運營商合建寬屏門戶。這得益于他以往與電信運營商建立起的良好關系。在創建優朋普樂之前，他是陽光加信集團創始人之一，而陽光加信是中國本土服務電信運營商領域最大規模的專業化廣告公司，后與奧美合并。
到了2011年，邵以丁采取了三種方式去進軍電視屏幕，第一是銷售自己的機頂盒——樂播，以此鋪市場。第二是跟機頂盒生產商合作，將優朋普樂客戶端內置于機頂盒中，用戶第一年免費，第二年優朋普樂就開始收費提供服務——每部正版高清影片3-4元，15-20元就包月。當然，很多山寨機頂盒廠商也裝了優朋的客戶端，優朋雖然沒收到錢，但為了推廣，睜一只眼閉一只眼。第三是跟創維、海信、TCL等電視機廠商合作，將客戶端內置于電視機，直接到達用戶。
但優朋普樂這一進軍電視屏幕的舉動僅僅是開了個頭，用戶愿不愿意接納付費模式仍是個懸念。
跟優朋普樂一樣，樂視網也是在2009年注意到了電視機屏幕的價值。不過，樂視網內部對進軍電視機屏幕市場反對聲音很大。一些員工認為，電視視頻沒法收費。
土豆網創始人王微也有類似看法，他在2009年9月接受《南方日報》采訪的時候，就表示視頻網站沒有必要進入電視機屏幕。
百度旗下的視頻網站愛奇藝，2011年將優朋普樂公關負責人朱江招聘過去做了新業務部副總經理，讓他負責愛奇藝在移動終端和電視機終端以及會員收費業務。
朱江直接推動了愛奇藝跟牌照方“央廣”的合作。朱江領著一個團隊，將愛奇藝的電視機用戶數量做到了二十多萬戶左右。少量的用戶對廣告主來說沒有吸引力。在電視機屏幕上的收入，一年只有幾百萬元，這些收入甚至不夠支付版權成本。
因此，雖然愛奇藝2012年年初將電視機屏幕業務獨立成一個部門來拓展，但仍將電視機業務當做給會員提供的一個增值服務，而非樂視網和優朋普樂那樣當做重點和主營業務來發展。愛奇藝的主要營收方向，還是繼續鎖定在網站上用戶付費的模式。
而在美國，電視視頻領域已經有了成功的先例。Netflix公司就是中國很多想進入電視機屏幕的視頻公司的模仿對象。這家創立于1997年的在線影視租賃網站，已經在美國和加拿大擁有超過2300萬的用戶。它憑借著會員付費的模式，僅2011年第四季度就實現營收8.76億美元。
Netflix的背后，是美國完善的支付體系和信用體系以及寬容的內容審查制度。在中國，視頻網站轉戰電視機屏幕則更為艱難。
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