近日，人民日報對四川省成都市和綿陽市、河南省鄭州市和洛陽市、浙江省杭州市和寧波市的121家企業創新情況進行了調查，不少企業反映，創新中遇到“人才瓶頸”，在培養、引進、評價、激勵人才和人才流動等方面，鼓勵創新的人才政策落實還不是很到位，導致人才請不來、留不住，企業創新借不上人才的力。（5月8日《人民日報》第20版）

　　每年7月份，是一線城市人口流動做大的時刻，很多大學生畢業的首選是一線城市，其次是自己所在省的省會，再次是自己上大學所在的城市，最后才是家鄉所在的城市。很少有人考慮再去其他的陌生的城市去工作、生活。更何況很多城市的工資遠遠不如一線城市給的高、舒適度不如自己熟悉的家鄉，沒有一定的吸引力是很難將他們吸引過來，更何況留下。

　　筆者認為，隨著現代的信息和經濟的發展勢頭的迅猛，在相關部門和企業之間的聯動發力，這些弊端是可以解決的。

　　首先，要有完善的配套的公共設施，基本問題杜絕差異化。任何一個社會人都離不開衣食住行，同時都有不斷改善生活條件、提高生活質量的需求。如果他們來了拿到再高的工資，卻不能提供交通、住房、醫療、教育、休閑等一系列的服務，不僅僅不能夠留住人才，本地的人才也會加速流失。

　　同時，還要營造新引進人才與戶籍人口機會均等的政策環境，解決外地人最關心的、最迫切的公共服務訴求，采取有力措施幫助他們解決子女入學、入戶、居住等具體問題。讓新進人才具有認可感、幸福感和家的溫暖感，只有他有了獲得感，才有考慮安家的想法。

　　其次，企業有塑造家的企業文化。企業應在在提高員工的生活環境質量、提高員工收入、提升員工的幸福感發力。要想員工有更好的精力來工作，首先得解決員工的后顧之憂，為員工解決父母養老，小孩教育的問題，讓員工不需要為家庭擔心，不因為工作而長期不能與家人團聚。提高職工收入、完善休假制度，收入的提高能提升生活品質，而完善了休假制度能讓職工有時間放松身體，愉悅身心，提高幸福感。讓員工深刻的感受到大家庭的關懷和溫暖。

　　最后，著力培養本地人才。吸引人才、留住人才可以暫時解決人才的缺乏問題，但是長久解決本地人才培養才是關鍵。政府在制定一些優惠政策的同時，應當注意傾斜度，不要厚此薄彼。否者會出現外地人才留不住，本地人才往外走的尷尬局面。因此政府和企業須聯合發力創建一個重知識、重人才的人文環境，給予自己培養的人才和引進人才一樣的優惠政策，鼓勵激發本地人才不斷成長成才，成為當地跨越發展的主力軍。

　　我們的文化從古至今依舊講究安土重遷。所以，我們需要發揮政府的服務職能，企業的價值創造能力，給予外地人才家的溫暖和本地人才的溫暖的港灣。（齊祺）