約談是各級紀檢監察機關踐行監督執紀“四種形態”特別是第一種形態的有效方式。如何避免“泛泛之談”，防止約談　“水過地皮濕”，做到“精準約談”？筆者認為要做到“精準約談”需“三步走”。

　　做足功課是前提。約談如老師上課，首先要備好課，不上無教案之課。背好約談對象，著力于“未病而先防”，瞄準各單位一把手特別是新提拔任用或交流任職的黨員領導干部，在重要部門、關鍵崗位、廉政風險點較高崗位的黨員干部，以及反映籠統、難以查證核實的，反映輕微違紀問題的，問題較少、情節簡單，需予以澄清的黨員干部；背好約談內容，談話對象確定后，認真分析其崗位和性格特點，制定詳細的談話方案和談話提綱，對反映的問題線索進行認真分析研判，明確先談什么、后談什么、每個問題談到什么程度，力爭談到“點”上、戳到“痛”處，做到心中有數；要一人一個約談方案、一套談話提綱，不能搞“萬能”的約談提綱和內容，防止約談變成“空談”。

　　談清問題是基礎。談問題要貫徹“懲前毖后、治病救人”原則，用真情對待約談對象，體現組織的關懷和溫暖，表達善意提醒之情，讓其相信組織，在敞開心扉的交流中教育人、挽救人，這樣才能達到“四兩撥千斤”的效果。同時要注意，約談不是聊天，不能打哈哈，要有很強的針對性，要找準問題的癥結、形成的原因，做到有“備”而談，擠掉談話“水分”，曬出“干貨”，突出問題導向，談影響、談危害要“入木三分”，點問題要切中要害，指出被約談對象存在的“病癥”，逐個“把脈問診”。

　　跟進監督是關鍵。約談并不是監督的結束，而僅僅是開始。約談結束后，被約談對象要“簽字背書”，對談話內容要作出書面承諾，并裝入廉政檔案備查，隨后，要跟進監督最關鍵，看看談清楚了的問題，整改了沒有？整改的怎么樣？監督“問題”干部知紀明紀，迷途知返，讓問題線索“掛賬銷號”，還要進行必要的“復診”，防止“舊病復發”或者“又添新病”。

　　在“第一種形態”上下足功夫，以“精準約談”的方式，走好走穩“三大步”，讓“扯袖子、咬耳朵”的監督執紀發力，幫助違紀黨員干部正確對待、深刻反思、切實整改自身的問題，從源頭上預防領導干部發生嚴重違紀問題，把全面從嚴治黨的要求落到實處，改善政治生態。（樂兵）