中國首富、萬達集團董事長王健林之獨子王思聰留學(xué)歸來，被任命為普思投資董事長、萬達集團董事。在王健林眼中，普思投資純粹是給兒子練手的，王健林表示，“我不過問他任何投資計劃，就準(zhǔn)備一些錢，讓他自己干5年，上20次當(dāng)。看看能不能成。”
作為富豪，王健林不僅生財有道，對孩子的教育理念也頗為先進。首先讓孩子出國受到最先進的教育。如今王思聰?shù)奈⒉碛?7萬粉絲，因炮轟多位明星，王思聰被網(wǎng)友稱為“毒舌大王”，就連他自己都稱自己“年少輕狂，口無遮攔”。這些都表明，王思聰與那些一味沉溺于物質(zhì)享受的紈绔子弟不在一個級別。他正努力成為一個關(guān)注時代進步與社會發(fā)展的青年才俊。
孩子如此出色，王健林卻不認(rèn)為王思聰是理所當(dāng)然的事業(yè)接班人。王健林表示，“如果他出色，當(dāng)然是最好的人選，如果不一定能擔(dān)得起來，也不一定傳給他，可以交給職業(yè)經(jīng)理人。”這種任能不任親的模式，不僅打破了家族企業(yè)傳嫡傳長的固定思路，而且對孩子也是一種更好的考驗與激勵。
盡管如此，王健林的教子經(jīng)驗對公眾示范意義其實很有限。將孩子送到新加坡和英國，花錢買知識。孩子進入社會后，先給他5個億讓他上當(dāng)20次，花錢買教訓(xùn)。無論從哪個角度看，這都像是花錢買成長的土豪模式，這顯然不是一般人能玩得起的。
不過，王健林重視孩子的教育與實踐能力，還是具有一定的借鑒意義。學(xué)習(xí)知識、經(jīng)受考驗、提升實踐能力對于任何年輕人而言都是重要的。即便貴為中國首富之子，也不可能隨隨便便就成功。當(dāng)然，作為普通家庭出身的孩子，還請不要對王思聰?shù)某砷L模式會錯了意。
金錢不是成長的唯一要件。貴門出貴子不容易，寒門出貴子也不是沒有可能。對于缺乏充裕的資金，不能花錢買最頂級教育的大多數(shù)人，就更需要花精力去努力學(xué)習(xí)，讓自己擁有最起碼的知識儲備。大多數(shù)人無法花錢買教訓(xùn)，就更需要在社會大熔爐中不斷摔打、接受考驗，讓自己去開拓更廣闊的發(fā)展空間。（采桑子）
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