牧原有個著名的“三不爭”：不與政府爭條件、不與農(nóng)民爭利益、不與員工爭薪酬。也有“三個有利于”：有利于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、有利于農(nóng)民社區(qū)生活、有利于牧原事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。還有“三個依靠”：依靠縣鄉(xiāng)村黨委政府支持合力發(fā)展、依靠社會各界仁人志士參與發(fā)展、依靠一套誰貢獻(xiàn)誰受益的獎勵機(jī)制加快發(fā)展。

　　“三不爭”讓牧原提升境界謀發(fā)展，“三個有利于”讓牧原敞開胸懷謀發(fā)展，“三個依靠”讓牧原拆去圍墻謀發(fā)展。

　　秦英林倡導(dǎo)的牧原核心價值觀，不是說說讓別人看的，而是實實在在這樣做的?！安挥檬萑饩薄皥猿謨斶€貸款”“承擔(dān)風(fēng)險收購芽麥”，以及勇于分享財富等那些故事，已經(jīng)廣為傳頌。

　　早些年，養(yǎng)豬使用瘦肉精是潛規(guī)則。有一次豬價大跌時，牧原的豬因沒使用瘦肉精，大批該出欄的豬根本賣不出去，豬餓得嗷嗷叫，公司沒錢買飼料。瘦肉精銷售商找到秦英林說：“我免費給你提供瘦肉精并負(fù)責(zé)高價收購，保證儀器檢測不出來，你一頭還多賺好幾十元!”秦英林說：“儀器檢測不出來，我的良心能檢測出來!”一些飼養(yǎng)員想“偷偷試一下”，而秦英林態(tài)度堅決：“誰用，我開除誰!”他耐心地對飼養(yǎng)員說：“我們養(yǎng)的不僅僅是豬，是食品，是人民群眾的生命，要給自己爹媽吃，給自己的孩子吃，給天下老百姓吃的。”他教育大家說：“養(yǎng)豬一定要先養(yǎng)良心，只有良心養(yǎng)好了，你才能做好任何事情。”

　　“養(yǎng)豬先養(yǎng)良心?！鼻赜⒘诌@話一直印記在牧原人的心底。

　　1999年，國家為了處置銀行不良資產(chǎn)，實行打包剝離不良貸款。當(dāng)時牧原欠銀行貸款，無力償還，也被剝離。養(yǎng)豬十幾年也沒賺這么多錢，打包處理之后，甩掉包袱，輕裝上陣，對牧原發(fā)展是一個難得的機(jī)遇。但是秦英林再出驚人之舉，在高層會上，就欠銀行貸款一事，他毅然決然地說：“還!這錢是國家的，必須還!”于是，在公司資金十分緊張的情況下，秦英林主動找到銀行辦理還款手續(xù)，就連銀行內(nèi)部的人都不理解，感到惋惜，說秦英林是個“傻子”。秦英林說：“擔(dān)起的責(zé)任，不是負(fù)擔(dān)，是在修自己的路!是擔(dān)起了自己的未來大業(yè)!”秦英林講信用，勇?lián)?dāng)，贏得了銀行的信任，很快有8家銀行分別為公司授信、貸款幾千萬、幾億元。農(nóng)業(yè)銀行甚至創(chuàng)新貸款方法，允許用生豬活體做抵押為其貸款。更有國際金融公司(IFC)主動找到牧原投資入股1000萬美元，社會資本、商業(yè)資本的大力支持，助推牧原公司不斷實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　2009年小麥?zhǔn)召徠陂g，牧原所在地內(nèi)鄉(xiāng)縣遇到了連陰雨，小麥發(fā)芽，市場無法收購。百姓愁，政府憂。關(guān)鍵時刻，秦英林找到縣政府：“這芽麥我收，我全收!”

　　沒有場地，公司自己租賃;資金不足，秦英林找銀行貸;價格，按正常小麥?zhǔn)召弮r，現(xiàn)收現(xiàn)結(jié)。秦英林不僅把內(nèi)鄉(xiāng)的所有芽麥都收了，而且把周邊縣市區(qū)老百姓們送來的芽麥也全收了。但他們用收購的芽麥做成的飼料，豬只吃了3天就不吃了?！百J款1億多元收這么多芽麥，如果豬真不吃，足以讓公司倒閉啊!”但秦英林并不后悔自己的擔(dān)當(dāng)，他說：“我們做企業(yè)的，就是要在老百姓需要的時候伸手相助，如果企業(yè)因收芽麥而倒閉了，就在我秦英林的墳頭立上牌子，上面寫上 因收芽麥而死 !”秦英林蹲在豬舍里觀察，一天一夜沒吃飯沒合眼，當(dāng)他用手往豬嘴里送食時，他笑了，“原來你不吃是因為芽麥做的飼料太黏啊”，遂改用烘干的顆粒飼料解決了難題。

　　第二年，全國飼料價格大漲，秦英林不但沒有吃虧，反而從中受益了。

　　在牧原，秦英林只做兩件事：一是養(yǎng)好豬，二是育好人。他以價值觀理念選擇同路人，他以愿景夢想驅(qū)動人。讓整個公司成為一個夢想的舞臺，實現(xiàn)人生價值的平臺。

　　讓人印象深刻的是牧原公司的《拜豬文》。

　　《拜豬文》

　　豬的一生，是平凡的一生。

　　他平凡地來到這個世界上，又悄無聲息地離開。

　　當(dāng)人們看不見他的時候，他已經(jīng)奉獻(xiàn)出了自己的一切。

　　豬的一生，實則是偉大的一生!

　　豬的精神就是牧原人精神的寫照。

　　豬的一生，是奉獻(xiàn)的一生。

　　豬，獻(xiàn)出了自己的生命，人們才能夠擁有幸福美好的生活 。

　　今天，豬讓我們明白，是生命在延續(xù)著生命;唯有用生命才能換得更高品質(zhì)的生命。

　　牧原人肩負(fù)著為大眾生產(chǎn)豬肉食品，為人們創(chuàng)造高品質(zhì)生活的崇高使命，我們也愿意像豬一樣，坦然的奉獻(xiàn)出我們的一切，讓人們的生活因我們的存在而更加美好。

　　豬的一生，是快樂的一生。

　　豬，面對付出珍貴的生命，沒有苛求生命的長度，沒有計較自己吃了多少，依然是樂呵呵，快快地長。

　　今天，豬讓我們明白，生命的價值不在于長度而在于質(zhì)量。我們也要像豬一樣，用生命的長度換取生命的質(zhì)量，無怨無悔。

　　豬的一生，是充滿哲理的一生。

　　當(dāng)人們還在對生命的意義冥思苦索，對名利難以取舍的時候，豬卻簡簡單單明明白白，用生命做出了答案。那就是：生命的真諦不在于你索取多少，而在于你能給予社會和你的人類同胞多少。

　　今天，我們不再猶豫，不再把珍貴的時光耗費在對人生價值的討論上，而是堅定信念，像豬一樣，少算計，多奉獻(xiàn)，創(chuàng)造價值。

　　我們感恩。

　　我們的事業(yè)是養(yǎng)豬，實則是豬養(yǎng)活著我們。

　　尊重豬就是尊重自己，崇拜豬就是崇拜自己。

　　讓我們和豬一起，傻乎乎，樂呵呵，奉獻(xiàn)自己，成就高品質(zhì)的人生!

　　秦英林經(jīng)常對牧原人說：“人生最大的意義和快樂就在于最大化地創(chuàng)造價值。”他說：“創(chuàng)造價值是本事，敢于分享是胸懷;只有更多地創(chuàng)造價值，才能更多地和社會分享財富。”

　　秦英林有“七個站位”：“把自己當(dāng)作聯(lián)合國秘書長，看一看全球環(huán)境變化，比照發(fā)達(dá)國家的作為，思考中國作為經(jīng)濟(jì)大國應(yīng)該采取什么樣的措施，共同保護(hù)地球;站在國家總理的位置上，看一看在中國的條件下，各行各業(yè)如何做好環(huán)境保護(hù)大文章;站在環(huán)保部長的位置上，看一看養(yǎng)豬業(yè)，應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建養(yǎng)豬經(jīng)濟(jì)與生態(tài);站在農(nóng)業(yè)部長的位置上，看一看我們該如何構(gòu)建行業(yè)可持續(xù)發(fā)展;站在地方政府市長的位置上，看一看該如何讓人民能夠吃上優(yōu)質(zhì)安全肉，如何讓民眾鄰里間和諧相處，社區(qū)環(huán)境也美好;站在養(yǎng)豬場周邊社區(qū)民眾的位置上，換位思考，感同身受體驗養(yǎng)豬生產(chǎn)對當(dāng)?shù)孛癖娚畹挠绊懀约钗覀冏约涸撊绾翁岣攮h(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，與周邊社區(qū)一起發(fā)展;站到養(yǎng)豬生產(chǎn)者的位置上，自警自省，增強環(huán)境保護(hù)迫在眉睫意識，明確告訴自己，要想長期發(fā)展，自己當(dāng)奮起!”

　　扶貧創(chuàng)新 勇于擔(dān)當(dāng)

　　牧原以生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)為載體，持續(xù)加大在貧困地區(qū)投資，通過數(shù)以億計的產(chǎn)業(yè)投資，帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前已在23個國家級貧困縣和15個省級貧困縣投資過百億元，建設(shè)生豬產(chǎn)業(yè)體系。為當(dāng)?shù)匕傩仗峁┚蜆I(yè)崗位，同時帶動建筑、運輸、種植等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)注入活力，促進(jìn)貧困地區(qū)全面發(fā)展。

　　牧原通過獎勵先進(jìn)教師，幫助教師家庭增加收入，激勵教師獻(xiàn)身教學(xué)積極性，提升扶助貧困地區(qū)中小學(xué)教育水平。

　　在內(nèi)鄉(xiāng)，從2015年開始，牧原教育基金已上升到政府層面，秦英林個人捐助1500萬元成立了內(nèi)鄉(xiāng)牧原教育基金。2016年捐助基金提升到5000萬元，并承諾連捐20年。

　　牧原資助輻射小學(xué)教育的范圍也從內(nèi)鄉(xiāng)不斷擴(kuò)大到省內(nèi)外更多地區(qū)的貧困學(xué)校，使越來越多的農(nóng)村孩子享受到了良好的教育。

　　秦英林說，扶貧工作是一項偉大的系統(tǒng)工程，任重而道遠(yuǎn)。