[摘要] 不足40天，中海地產斥巨資150.97億元拿地，總計建筑面積規模將近400萬平方米，其在土地市場的動作可謂不小。
不足40天，中海地產斥巨資150.97億元拿地，總計建筑面積規模將近400萬平方米，其在土地市場的動作可謂不小。
事實上，截至2月23日，縱觀2014年開年，雖然各大房企拿地均顯躁動不安，但能與中海地產拿地金額超過百億元相比，只有華潤置地與方興地產或能與之比拼一二。萬科、保利等龍頭房企基本保持“淡定”狀態，每家拿地金額尚不足50億元。
“中海地產近年來的銷售規模增長速度放緩，亟待補倉。”蘭德咨詢總裁宋延慶向《證券日報》記者表示。
但有不少業內人士猜測，從中海地產拿地規模與速度、銷售去化速度等方面看，合并中建系的中海地產或劍指萬科。據悉，截至2013年年底，中海地產的土地儲備規模已經超過萬科，但銷售規模卻與萬科有著約600億元的差距。
斥資151億元“囤貨”
2月11日，中海地產發布公告稱，2014年1月份，中海地產收購了三幅新地塊，總建筑面積為224萬平方米，應付土地出讓金為45.87億元；2月14日，中海在山東省即墨市以9.2億元斬獲一地；2月21日，中海地產以95.99億元的總成交金額拍得廣州市三幅地塊，總建筑面積約73萬平方米，總配建面積21.42萬平方米，每宗地塊樓面價都超過1.8萬元∕平方米。
至此，據《證券日報》記者不完全統計，從2014年1月17日至1月21日，中海地產共斥資約150.97億元在濟南市、佛山市以及廣州市等地拿地，總建筑面積接近400萬平方米。
對此，有分析人士認為，中海地產2013年平穩晉級千億元級房企陣營，且在2013年下半年上調銷售目標并順利完成。“有了銷售額的保障，加上財務結構優勢，拿地補倉并不讓業界意外。”
不過，另有業內人士向記者表示，中海地產雖然有“最賺錢”房企之稱，但其銷售規模增長速度與其它千億元級房企相比，并沒有較大優勢。此次與中建地產合并后，中海可能向加快項目周轉速度、提升銷售額年復合增長率等方面調整。
圈地圖謀快速擴張
蘭德咨詢總裁宋延慶在一份千億元級房企的研究報告中表示，2009年，保利、中海以及綠地的銷售額極為接近，分別為434億元、421億元以及422億元。當年，萬科銷售額為634億元。2010年，萬科銷售額提升至1082億元，而中海則是上述四家房企中，銷售額增長最慢的房企。
同時，宋延慶表示，若忽略統計口徑的微小誤差，中海地產銷售額的復合增長率約為21.24%,萬科約為22.87%，而綠地、碧桂園約為30.95%和35.71%。
2013年，中海地產全年累計合約銷售額約合1081.68億元，而萬科同年的銷售額則為1709億元，中海地產與之相差628億元。
此外，有機構發布研究報告顯示，2012年中海地產利潤總額三年復合增長率為31%，在上市房企30強中，排名第21位，屬于較弱水平；2012年凈利潤三年復合增長率為31%，排名第17位，屬于正常水平。
據此，有業內人士猜測，中海地產與中建地產合并后，中海地產將加強成本管控，包括加強管理效率降低成本，通過境外融資降低資金成本。同時，后千億元時代，中海將加快擴張速度，提高利潤總額以及凈利潤空間。
事實上，據悉，孔慶平在卸任中海地產董事局主席以及執行董事前曾表示，整合目的主要有兩個，一是解決同業競爭，二是通過中海地產的成本管控優勢，把資源集中并發揮到最高水平。（王麗新）
