發(fā)“奔馳”現(xiàn)場，當(dāng)天下午就能把車開回家。
別人家的年終獎又來辣眼睛了，這次是成都高新區(qū)的一家企業(yè)。1月21日，這家從事無人機系統(tǒng)設(shè)計研發(fā)的公司在年會上，向兩位優(yōu)秀員工發(fā)放了特別年終獎——每人一輛奔馳車。
記者梳理發(fā)現(xiàn)，除了車輛，今年還有企業(yè)直接送房子、送員工出國旅游。專家們認(rèn)為，各種眼花繚亂的年終獎，都是企業(yè)為了留住人才的手段之一。
案例/
無人機公司獎勵員工奔馳每輛價值超50萬
作為對公司做出卓越貢獻的核心員工，當(dāng)天該公司的年會上，主要負(fù)責(zé)技術(shù)的王利光得到了公司的年終重獎——一輛價值50余萬的奔馳車。而另一位得到奔馳轎車獎勵的員工張峻，則是公司的銷售總監(jiān)。
走出會場，兩人臉上都喜氣洋洋。“非常感謝公司，下午我就可以把車開回家了。”2015年，該公司決定設(shè)計、研發(fā)無人機整機系統(tǒng)。王利光當(dāng)時是西北工業(yè)大學(xué)的博士，隨后便放棄教職加入公司團隊并擔(dān)任核心設(shè)計師。當(dāng)年10月，公司的新型無人機便在浙江中航工業(yè)杯上試飛成功，這也令該公司總經(jīng)理任斌十分滿意。
任斌告訴記者，2016年，公司旗下無人機業(yè)務(wù)較2015年實現(xiàn)了較大增長，因此給予員工如此重獎也理所當(dāng)然。“我們是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，不少員工都是整月無休。公司現(xiàn)在的成績與員工的辛勤努力是分不開的。張峻去年給公司談了5000萬的銷售額，王利光是我們這個無人機系統(tǒng)的總設(shè)計師，他們兩人配得上這份獎勵。”除此之外，他說，此次重獎優(yōu)秀員工，也是希望吸引更多在無人機領(lǐng)域有才華、有夢想的優(yōu)秀人才來公司發(fā)展。
在外人看來，送給員工奔馳豪車無疑有些“任性”。任斌則笑著回答，兩位員工雖然是不同領(lǐng)域的核心，但在跟他們協(xié)商之后，還是覺得送豪車比現(xiàn)金合適。
比如，王利光并不太會花錢，如果公司獎勵薪金，他也多半是會上交給妻子或者存起來。“干脆給他買輛車。”至于另一位銷售總監(jiān)張峻，“就算公司不獎勵他奔馳，他自己也會買，談業(yè)務(wù)的時候有輛好點的車才有范兒嘛。”
盤點/
不單是現(xiàn)金年終獎還送車、房、旅游
除了送車之外，記者梳理后發(fā)現(xiàn)，年終獎發(fā)送的形式非常多樣，比如一些企業(yè)喜歡送“旅游”。2014年，新尚集團員工就享受了出國旅游的福利，分批次前往法國、英國、馬爾代夫、新加坡、泰國。而現(xiàn)在，員工旅游的福利也已經(jīng)定了下來。“每個員工，每兩年肯定去一次，一般可以玩10天左右。”新尚集團董事長唐立新說道。
除了旅游，還有土豪公司直接送房。據(jù)媒體報道，今年1月，深圳一家互聯(lián)網(wǎng)電視公司，直接送了10名優(yōu)秀員工10套住房，并且都至少是兩居室，驚呆了不少網(wǎng)友。
不過，土豪的年終獎畢竟不是每個人都有，為了惠及較多的員工，企業(yè)也會玩一些小清新。21日，成都某企業(yè)的年會上，優(yōu)秀的員工都獲得了一枚特殊的獎?wù)拢好總€獎?wù)轮亓?0g左右，全部由純金打造。“還是很有紀(jì)念意義的。”
吸睛/
沒有最高只有更高有公司年終發(fā)三千萬
除了各種實物，發(fā)放現(xiàn)金才是實實在在年終獎盛宴。“九鼎今年的年終獎，最高是符麟軍，3192.93萬元。”今年1月，一位網(wǎng)友發(fā)布的消息引爆社交網(wǎng)站。該網(wǎng)友提供的照片顯示，2016年，九鼎投資實發(fā)業(yè)務(wù)獎金總額1.7643億元，涉及員工67人。其中3000萬元以上的一人，1000萬-2000萬之間的有3人，500萬以上的有6人。
不過，根據(jù)媒體報道，這其中也有水分，比如這些錢其實包括了高管們的股份分紅。
觀點/
專家：分配差距過大或起反作用
事實上，很多企業(yè)的年終獎的形式多種多樣，并非統(tǒng)一發(fā)給員工現(xiàn)金。
四川營銷學(xué)會會長李蔚認(rèn)為，年終獎是有規(guī)則的，比如年終獎發(fā)放依據(jù)的績效標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的，必須以現(xiàn)金的形式發(fā)放。但是除了現(xiàn)金這種“硬通貨”外，一些現(xiàn)金之外的獎勵也有必要。
比如一些對于公司有著特殊貢獻的員工，一些企業(yè)也會送車等額外的實物。“還有讓員工旅游，其實是增加歸屬感，直接送錢的體驗性肯定不如這些活動好。一群員工外出旅游，工作中同事們的各種心結(jié)，一場旅游說不定就解決了。”
中以高投的投資人周宏亮則說，以現(xiàn)金以外的形式獎勵員工，對于企業(yè)而言，減少稅負(fù)也是考量之一。
每到年末都是人才跳槽的高峰期，為了留住人才，高額的年終獎無疑是最有效的做法之一。“一些企業(yè)給員工發(fā)放各種形式的年終獎，其目的也是為了留住人才，這其中，以技術(shù)為導(dǎo)向的科技公司，這方面的因素最為突出。”周宏亮提醒，吸引眼球的年終獎固然有提振公司士氣的作用，但是也要注意分發(fā)的相對平衡。“如果一個公司的年終獎兩極分化嚴(yán)重，說不定會引起部分員工不滿，反而起到消極的作用。”封面新聞-華西都市報記者楊尚智