全國人大代表、建業住宅集團董事長胡葆森接受記者采訪。

　　三四線城市怎么去庫存？

　　全國人大代表、河南建業集團董事長胡葆森在接受人民網記者采訪時說，去庫存需要政府、企業、群眾、社會等多方面的合力：“一是要嚴控新土地的供應，將自己的家底縷清，尤其是存量過大的城市，不能再新增土地供應；二是要消化庫存，現在政府出臺了很多優惠政策，包括鼓勵農民進城買房，加上契稅減免等等；三是在發展生產的前提下鼓勵百姓就地城鎮化。”?

　　對于24年堅守河南房地產市場的胡葆森來講，這樣的建議可謂是肺腑之言，去庫存不是逃離到一、二線城市追逐不斷高攀的房價，而是下定決心、想法設法地進行三、四線城市的去化。24年春去秋來，對于胡葆森而言，更希望看到的不是一、二線城市的金戈鐵馬，而是三、四線城市的桃李春風。

　　在與人民網記者交流是否會離開河南本土向外尋求發展時，胡葆森表示，“建業不會走出去”。

　　但是，胡葆森也同時表示：“建業會轉型，打算用三五年時間，由一個單一的房地產開發商，向一個服務新型生活的綜合服務商轉型，目前，建業正在謀劃成立一個旅游服務公司，主要做私人定制旅游”。

　　或許在多年之后，我國房地產企業發展史上有這樣一個堅持省域化發展的企業，他的掌門人曾經說過“此生不出河南”。

　　30年入100個縣城：俯首甘當孺子牛 

　　“如果建業一直致力于一線城市發展的話，成為500億企業并不是個困難的問題”，胡葆森曾經這樣說過，“在房地產這種快速發展的行業中，多一個或者少一個500億企業對中國房地產并不會產生影響。但是，在河南的城市化發展中，建業的存在與否對河南的發展會有所不同。”

　　對于一個企業來講，選擇容易，而堅守實難。在房地產市場分化的白銀時代，有多少房企放棄了三、四線城市的擴張，重新回到一、二線大城市去避險，去追逐最后的高利潤。

　　而建業卻選擇選擇并堅守的省域化發展戰略，聚焦一個省份，以全省地域為拓展目標，逐步、分級向下延伸至絕大多數乃至全部市縣，努力形成覆蓋1個省會城市、17個地級城市、108個縣級城市和500個中心鎮的布局，走出一條可持續的、適應市場需求的、與國家大政方針相契合的發展路子，并在此過程中形成了“建業模式”。

　　“我的戰略就是聚焦河南，我們省、市、縣、鎮四級城市要逐步進入，用30年將布局從鄭州擴展到100個縣城。”胡葆森在2015年講到。

　　逃離北上廣，逃回北上廣。這是過去5年時間內，不少企業戰略發展迂回變更的一個縮影。

　　而建業看到的是中原城鎮化進程中數以億計的住房需求。“在決定深耕河南的時候，我就在想河南有一億人口，有120個縣市，還有那么多的鄉鎮，這件事，你做到死你也做不完。”

　　在省域化的布局中，河南建業正在面臨雖三、四線城市去庫存難題，雖然難，但是三、四線城市正是我國新型城鎮化的戰場。

　　根據國家發改委的數據顯示，作為新型城鎮化的主戰場，三、四線城市共有180多個地級市、1萬多個城鎮，將可能拉動逾40萬億元的投資。

　　而身為華夏中原腹地的河南，曾經擁有著千年的輝煌與榮耀，也曾經在改革開放的浪潮中錯失發展的機遇而黯淡失色，而站在城鎮化新的起點上，依然懷揣著重振崛起的夢想。

　　2011年，負載著中原崛起之夢的“中原城市群”正式納入國家戰略，而在今年的“十三五規劃“中，中原城市群也成為未來我國重點發展的19個城市群之一。

　　在2014年的兩會后，胡葆森就召開發布會表示，“河南建業做中原城市化進程和社會全面進步的推動者”。

　　在胡葆森撰寫的《尋找建業的藍海》一文中，他就指出，建業的藍海在哪里，就是這一億人。你就想著這一億人你也是服務不了的，那么你能不能服務這一億人的十分之一，一千萬人，我想有可能，所有我就把建業藍海定在，二十年也好，三十年也好，要精準的服務一千萬河南人。

　　胡葆森所說的要精準服務的一千萬河南人的設想，不僅只是住房。

　　2015年，建業發布了新的戰略提出“以輕資產主要模式，構建大建業生態系統，實現企業從房地產開發商到新生活服務商的整體轉型”。具體來講，未來建業會布局家居、文化旅游、教育、體育等多元化產業。

　　在建業的道路上，或許胡葆森想用實踐證明，向下走，向縣域前進，依然可以壯大資產、獲得利潤、建功立業。