百貨曾是中國國民記憶中關(guān)于消費“高大上”的具象化名詞，然而在過去的幾年，中國國內(nèi)百貨業(yè)風(fēng)光不再。

　　世界知名商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)和投資公司世邦魏理仕8日發(fā)布的《演變中的中國零售業(yè)格局》報告稱，雖然飛速發(fā)展的中國經(jīng)濟對百貨公司而言是一個機遇，但是處在零售業(yè)變革中的百貨業(yè)正面臨著各種內(nèi)憂外患。

　　毫無疑問，中國國內(nèi)經(jīng)濟增長減速、社會零售總額增長放緩，以及多元化零售業(yè)態(tài)的興起，商業(yè)競爭持續(xù)升級給百貨業(yè)帶來不小的挑戰(zhàn)。除此之外，外部的威脅還包括網(wǎng)絡(luò)購物的迅猛發(fā)展對實體零售商形成沖擊，其中傳統(tǒng)百貨受影響較大，同時人員和租金成本的不斷上漲也在進(jìn)一步擠占百貨的利潤空間。

　　對其自身來說，在社會商品豐富、消費者購物需求日趨多樣化和體驗化的今天，百貨有限的經(jīng)營面積在客觀上也制約了其進(jìn)一步發(fā)展。國內(nèi)百貨長期以來對聯(lián)營模式的過度依賴導(dǎo)致商品經(jīng)營能力弱化，利潤空間被不斷上升的經(jīng)營成本蠶食而無能為力，自營能力的不足也是國內(nèi)百貨“千店一面”的原因之一。

　　近年來，傳統(tǒng)百貨變革的呼聲日益高漲。統(tǒng)計顯示，百貨企業(yè)目前主要的應(yīng)對方法有四：百貨店類購物中心化、開展自營業(yè)務(wù)、提升自有物業(yè)比重和線上線下業(yè)務(wù)聯(lián)動。

　　“中國消費市場仍有龐大的發(fā)展空間，在可預(yù)見的將來，中國零售市場仍將保持雙位數(shù)的增長。百貨公司想要走出當(dāng)前困境，當(dāng)務(wù)之急是增強和重塑百貨的核心競爭力。”世邦魏理仕研究部中國區(qū)主管、執(zhí)行董事陳仲偉建議說，“百貨公司可以從門店網(wǎng)絡(luò)拓展、商業(yè)模式優(yōu)化和新技術(shù)應(yīng)用這三方面入手”。

　　目前，正值電商大潮襲來和中國百貨行業(yè)變革之際，此間不少傳統(tǒng)百貨寄希望于“精品百貨”概念的提出，希望與大量充斥著中低端產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)購物形成錯位競爭。

　　然而，世邦魏理仕中國區(qū)商業(yè)服務(wù)部資深董事儲祥昀認(rèn)為：“以挖掘目標(biāo)客戶需求為核心，用精確的定位、精選的特有商品、細(xì)致的服務(wù)、全生活圈的渠道接入、精心營造的購物環(huán)境和與時俱進(jìn)的科技手段所打造的‘精致百貨’，才更應(yīng)是百貨未來發(fā)展的方向。”

　　不過，雖然面對種種難題，百貨業(yè)者卻未“坐以待斃”，繼續(xù)擴張者大有人在。天虹百貨就表示，2014年將發(fā)力三、四線城市門店，并計劃在全國范圍新開6家左右商場；百盛說，未來將持續(xù)對現(xiàn)有旗艦店翻新改造，并將涉足購物中心開發(fā)與運營；銀泰百貨的目標(biāo)更為宏大，它計劃自2013年開始的兩到三年內(nèi)打造出20至30家門店；金鷹百貨則稱，計劃在未來3年內(nèi)繼續(xù)增加超過140萬平方米的連鎖店建筑面積……其實，中國百貨業(yè)腳下的路還很長。(完)