效仿索羅斯 對沖基金紛紛尋求轉型以規避監管
紐約和倫敦的對沖基金經理正將外部資金歸還給投資者，并把基金重組為“家族理財室”(family offices)以避免監管審查。
單一家族理財室(Single family offices)不受美國多德·弗蘭克(Dodd-Frank)法案監管，也不受歐洲另類投資基金經理指導(Alternative Investment Fund Managers Directive)的監管，這兩個法案都是為了提升對投資者的保護力度，并提升了合規要求和增加了報告披露成本。
德意志銀行新資產和財富管理部門的全球客戶主管Dario Schiraldi對FT表示，迫于監管壓力，許多對沖基金正向家族理財室轉型。
Covepoint Capital原來是一家位于紐約的對沖基金，由貝爾斯登前員工Melissa Ko于2008年創建。它已經把所有的外部資金均歸還給了投資者，并于6月底轉型為了家族理財室。
Covepoint的業務主管Greg Williams對FT說，這種轉變是為了應對監管機構越來越嚴厲的要求。
他補充說：“我們現在需要更多的監管彈性，而家族理財室的結構符合我們的需求。”
紐約經驗豐富的對沖基金經理William Collins將資金歸還給外部投資者，并在今年早些時候把對沖基金Brencourt Advisors（創建于2001年）轉變為家族理財室。
2011年，索羅斯將資金歸還給投資者，并將量子基金轉變為家族理財室。美國的監管條例要求對沖基金在證券交易委員會注冊，而轉型就是對沖基金經理們的應對之策。
Paamco是一家總部位于美國加州的對沖基金中的基金(fund of hedge funds)。它的總經理Alper Incec稱，
對沖基金經理將基金轉變為家族理財室的做法很常見，他們已經賺了很多的錢，并希望繞過監管與合規因素。
但是，一位英國的對沖基金經理對FT說，
許多基金經理也在抱怨，基金在轉型為家庭理財室的時候面臨著冗雜的監管規則，而這些均是有損聲譽的因素，比如業績表現較差，關鍵員工離職等。
SAC Capital目前正因內幕交易而接受美國當局的調查。它可能會被迫轉型為家庭理財室，原因在于基金的內部困難，而非監管壓力。
百仕通資產管理和花旗私人銀行等大多數外部投資者均要求SAC歸還資金。當它們贖回資金的時候，SAC可能會轉變為家庭理財室。
律師事務所K&L Gates的Sean Donovan-Smith表示，英國也出現了類似的發展趨勢。英國的對沖基金“對轉型為家庭理財室和歸還外部資金具有濃厚的興趣”。
該律師估計，為了擺脫所有的額外監管，倫敦數百家對沖基金可能會選擇這種做法。
Donovan-Smith說，對沖基金轉型的動機在于避免成本增加，而不是為了抵制披露基金的額外信息。
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