體育用品一年關3800多家 “閉眼掙錢”時代結束
毫無懸念的，以李寧為代表的本土體育品牌收獲了最近10年中最“慘烈”的一次業績。
3月26日，行業“老大”李寧的業績揭盅：2012年店面數凈減少1821家，虧損近19.8億元，集團收入下降2成至67億元。這是五大在港上市本土體育品牌的最后一份成績單。2012年除了特步收入微漲外，安踏、361度、匹克分別下滑了14%、11%、37%；與之相應的，凈利潤則下滑1成到6成不等；關閉門店數則合計超3800家。
“閉著眼睛都掙錢的時代結束了，深耕時代來臨了。”2013年2月25日16點，在香港舉行業績說明會前夕，安踏董事局主席兼CEO丁世忠寫下了這樣一段話。丁世忠向騰訊財經強調著安踏的改造門店、門店升級計劃，但他也不得不承認，安踏店本身正在減少。關店潮陰霾籠罩著安踏在內的多數本土體育用品品牌。
一年關店3800多家
今年元旦后，位于煙臺南大街市長大廈的李寧專賣店閉門謝客。這家專賣店已經在此經營了十幾年，現在它的位置被一珠寶店取而代之。不僅僅是李寧品牌，2012年，超過3800家店長（店主）結束了各自的體育用品的生意。
持續不斷的關店潮就像一場傳染病，彌漫在曾經野蠻成長的體育用品業上空。關店潮從去年開始頻頻上演，李寧、安踏、匹克等紛紛大批量關店之后，此前惟一沒有公開表示關店的特步也宣布了最新的關店計劃。特步首席財務官何睿博表示，特步在去年關閉80-100家店鋪，2013年擬再關閉100-200家。
昨日（3月26日），李寧集團創始人李寧在香港出席業績說明會。他試圖說服投資者公司最困難的環境已過去，但也承認未來2-3年仍為行業調整期，短期經營仍富挑戰。特步86家、安踏590家、匹克1323家、李寧1821家。CEO們在年報中盡量用婉轉的用詞來闡述關店的事實，多家公司還以派發高息來轉移視線，但這并不能遮掩關店潮和高庫存帶來的沖擊。
2012年，匹克凈利跌至五年來最低；安踏凈利13.6億元，是上市五年來首度下滑。大部分體育用品品牌都在經歷不同程度的經營低谷，2012年慘淡的業績對很多人來說并不意外。在公布上半年業績時，情況就已經再清楚不過了：庫存壓力未解決加上訂貨量的縮減，銷售收入勢必延續下滑。李寧去年底也曾發布公告稱，預計公司將錄得2012財年大幅虧損。這是2001年來李寧業績首現虧損。
在談及2012年削減門店時，李寧的話頗具幾分悲愴的味道——為阻止銷售渠道的繼續惡化，集團董事會及管理層作出果斷而必要的決定。盡管相關決定在短期內將對我們的損益帶來負面影響，我們相信這對實現李寧公司的盈利能力以及可持續增長至關重要。
對本土體育品牌來說，2013年的春天還遠遠沒有到來。釀成這場業績“潰堤”，是過去多年高速擴張時未曾被重視的重重“蟻穴”。
“閉眼掙錢”時代結束
“又是一年業績公告，大家都進步的時候，進步慢了就是退步；大家都退步的時候，迷失方向是真退步。閉著眼睛都掙錢的時代結束了，深耕時代來臨了，笑到最后拼的是實力、拼的是團隊、拼的是觀念、拼的是管理，誰就能笑到最后?！?/font>
2013年2月25日16點，在香港舉行業績說明會前夕，安踏董事局主席兼CEO丁世忠寫下了這樣一段話。這位43歲的晉江商人，17歲時就帶著向父親借的1萬元和600雙鞋到北京推銷；并最終在2007年，將家族企業安踏推向上市。
丁世忠的安踏在2012年走過的路也不平坦。從2012年開始，公司決定將安踏時尚店與安踏店合二為一，整合后店鋪數目合共減少590間至8075間。業務影響較為嚴重主要是主品牌以及時尚體育用品系列。
在財報中，安踏將這闡述為整合門店。在香港業績說明會上，丁世忠也向騰訊財經解釋，這是改造門店、將門店升級，但他同時不得不承認，安踏店本身正在減少，仍未走出在關店潮；預計其專業體育用品系列店鋪和運動生活用品系列店鋪，由2012年的8075家，減至2013的7500至7600家。
一年前，也是在業績發布會舉辦之時，丁世忠寫下的是“2011年成績還是不錯，相信大部分的股東是滿意嘀！感謝公司同仁的努力！”那一年，安踏營業收入增長20%，門店數增加229家。雖然增長略低于業內預計，但丁世忠的喜悅之情溢于言表。
和丁世忠一樣，不太愿意談及關店的還有匹克董事長許景南。3月11日，許景南在香港表示，門店大幅關閉年趨勢將延續，2013年匹克會調整門店數從6483個網點，縮減到6000個左右。2012年，匹克已經大幅關閉1323家銷售網點。2009年風頭正勁時，匹克曾躊躇滿志地宣布萬店計劃。
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