互聯網時代也是一個重新定義電視的時代，而互聯網媒體的下一站，也許就是互聯網電視。高清、智能的互聯網電視“大屏”，會成為未來智慧家庭的娛樂中心和信息入口，它和手機“小屏”的無間互動，則將是人們上網的主要形式。

　　于是，廣電系上市公司摩拳擦掌，搶占這一高地。

　　對于傳統有線電視運營商來說，這是最壞的時代，也是最好的時代。

　　改革三十多年，地方廣電網絡條塊分割、盤根錯節的格局仍是一道未解的難題，而步步緊逼的新媒體正在將技術和傳播模式相對落后的有線電視運營商逼到墻角。早在一年前就有券商研報指出，“隨著競爭加劇，預計有線網絡公司的收入和凈利潤增長都將疲軟，受到用戶數和ARPU增長疲弱以及運營和折舊成本高昂的拖累，我們對有線電視公司的前景仍不樂觀。”

　　而對于已經踏上轉型軌道上的新型綜合媒體集團來說，這又是最好的時代。在上海，中國第二大傳媒集團SMG旗下上市公司百視通和東方明珠合并后的新上市公司“東方明珠新媒體”今天（19日）將正式亮相，曾經懷疑它能否沖上千億市值的人們已經大跌眼鏡；在北京，有線網絡行業的第一家上市公司歌華有線發起的 “電視院線聯盟”和“電視游戲聯盟” 在一周內雙雙傳出重大新聞，歌華有線作為“盟主”，在保持了三年凈利潤30%以上的復合增長后，券商報告指出它的高速成長還在繼續；在東北，第一家整體上市的有線網絡集團公司吉視傳媒正緊鑼密鼓的鋪陳開“互聯網+”系列業務，而靠創新技術落地的“匯通科技”模式彰顯出再造一個吉視傳媒的雄心壯志；在湖南，芒果傳媒正花開新三板，在陜西、深圳、湖北、江蘇…廣電系上市公司正摩拳擦掌、躍躍欲試。

　　互聯網時代也是一個重新定義電視的時代。

　　截至2014年底，我國網民規模達到6.49億人，互聯網普及率為47.9%。伴隨著手機上網使用率升至85.8%,，成為第一大上網設備，電視上網使用率大幅躍進至15.6%，且呈現出良好的上升勢頭。

　　“我們認為，互聯網媒體的下一站就是互聯網電視。高清、智能的互聯網電視“大屏”會是未來智慧家庭的娛樂中心和信息入口，它和手機“小屏”的無間互動會成為人們上網的主要形式。”SMG黨委委員凌鋼說。凌鋼指出，傳統電視和互聯網電視呈現出涇渭分明的區別。前者受制于地域傳播，后者沒有地域限制；前者在內容和傳播形式上局限性大，而后者采取云技術、多種觀看方式，內容和傳播都大大拓展；更重要的是，互聯網電視是家庭文化娛樂應用服的智能中心，它的功能在理論上是可以無限延展的，提供了無限想像的空間。“不僅僅是看電視，真正做到了用電視。”

　　而剛剛試水“電視淘寶”的吉視傳媒，就是讓用戶真正用起電視優勢。其商品系統、交易系統、物流系統及數據系統與淘寶全部打通。吉視傳媒董事長、黨委書記王勝杰反復強調，這一切始于學習互聯網思維、商業模式和創新激情。

　　值得注意的是，除了在資本運作、業務結構等方面創新之外，上述三大巨頭均籌謀國企“混改”新突破，既要引入戰投，更需對內部實施包括股權激勵在內的長效激勵機制。“我們的上級部門已經同意我們嘗試股權激勵。”吉視傳媒高層如此表示。

　　可以預期，在技術變革疊加體制變革的雙重發酵下，廣電系的上市公司價值將迎來重估。