廣西國企老總侵吞巨額國資 屢被投訴仍安然無恙
法治周末記者 劉立民 發自廣西南寧
劉禮寧，擔任純國有企業廣西糧油食品進出口公司(以下簡稱廣西糧油)總經理14年，掌管著公司本身及10余家下屬企業，同時，他又開辦了眾多的私營企業，身兼20余家私企的法定代表人，而這些私企部分或完全占有了國企的優勢資源。
廣西糧油退休老干部們告訴記者，劉禮寧像變戲法一樣把國有資產轉到他個人名下，“我們只看到國有企業改換門庭，卻不知道他具體使用了什么手法”。
國企老總辦私企，十幾年順風順水，成為獨一無二的“劉禮寧現象”。據接近劉禮寧的內部人士反映，雙重身份使劉禮寧成為正處級紅頂富豪，其身家不下10億元。
韋振英等退休老干部，看到為之嘔心瀝血的國有企業被掏空，莫不痛心，多年來不斷向有關部門投訴，卻了無回音。
2013年1月16日，《法治周末》以《國有集團到私企王國——廣西糧油公司的嬗變》為題，對這一現象進行了報道。文章刊登后，多家網站轉載，社會反響強烈，劉禮寧成為廣西“名人”。南寧一位出租車司機告訴記者，多年來對劉禮寧的質疑聲不斷，國有資產轉到個人名下，到底是非法侵吞還是合法所得？紀檢監察和司法部門是應該深入調查，給公眾一個說法了。
近日，記者再次趕廣西對劉禮寧轉移國有資產的合法性進行調查，所幸，劉氏企業內部終于有人敢于向記者透露內幕了。
稀釋國企股份
1998年12月，劉禮寧從廣西化工進出口公司調到廣西糧油擔任總經理、法定代表人，掌管廣西糧油本身及10余家下屬企業。
“我受命于危難之時。”劉禮寧告訴記者，當時廣西糧油公司負債累累、虧損嚴重，為完成國家下達的出口任務，上級領導才調他撐起危局。
對此，親手將廣西糧油交給劉禮寧的原總經理韋振英給出了不同說法：“劉禮寧接手前，我們年年完成指標，工資獎金有保障，貸款能按時結息，從不違約，對銀行來說是講信用的單位，根本談不上經營不下去。”
廣西糧油1998年11月的資產負債表顯示，資產總計為5.1億元，負債總計為4.4億元，所有者權益為6776萬元。
2000年10月，劉禮寧組建廣西豐潤貿易有限責任公司(后更名為廣西豐潤進出口貿易有限責任公司，以下簡稱豐潤公司)，自任法定代表人，豐潤公司取代廣西糧油的所有業務，同時以改制名義置換了員工的國企身份。
根據工商登記資料，記者看到：豐潤公司初始登記時的注冊資本為1000萬元，其中，廣西糧油出資890.5萬元，占比89.05%；廣西北流罐頭廠出資60萬元，占比6%；劉禮寧妻子左平及廣西糧油原管理人員共19人出資49.5萬元，占比4.95%。
新成立的豐潤公司，完全替代了廣西糧油。熟悉的業務，熟練的員工，一切駕輕就熟，辦公樓房、桌椅板凳都可無償使用，只是不承擔任何債務，銀行的巨額貸款也打了水漂。
“國家給的配額，每年要做5萬頭活豬和250萬只活雞出口業務，純利潤在1200多萬元，還有糧油、果菜和罐頭等傳統業務，年總純利潤至少1500萬元。”廣西糧油原副總經理陳喜表示，廣西糧油投資組建豐潤公司，沒有計算無形資產，僅以實際出資額來占股份，太便宜其他投資者了，客觀上造成國有資產的流失。
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