國內(nèi)六大運動品牌關店超3000家 寄望宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)暖
國內(nèi)六大運動品牌去年關店超3000家 寄望宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)暖
在國內(nèi)六大運動品牌進入“大庫存”時代后，各大品牌零售店去年的關店消息此彼起伏。繼李寧、匹克和安踏等相繼公告關店數(shù)之后，361度也披露了2012年四季度關店96間的消息。
據(jù)361度公告披露，2012年四季度，期內(nèi)361度特許零售店凈增加量只有12間，其中新開店鋪108間，關閉門店96間。在過去3個月，361度平均關店，幾乎每天一間。
有業(yè)內(nèi)人士評價，運動品牌的大規(guī)模關店主要是因為此前的盲目擴張，再加上體育用品行業(yè)不景氣，造成消費遞減，運動品牌庫存高企，致使部分經(jīng)銷商虧本關店。
六大運動品牌關店超3000間
盲目快速擴張、大肆開店讓國內(nèi)六大運動品牌嘗到了苦果。大致計算，各大體育品牌去年關閉的門店總量超3000間。其中，李寧和匹克體育為此付出的代價較大。
據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，李寧2012年上半年披露關閉門店數(shù)量達1200間，匹克體育則在2012年前三季度關閉門店數(shù)逾千。據(jù)匹克體育發(fā)布的運營數(shù)據(jù)顯示，截至2012年9月底，公司在中國的授權經(jīng)營零售網(wǎng)點數(shù)為6739間，與2011年年末相比凈減少1067間，平均一天減少4間。此外，安踏體育則減少了110間店鋪，中國動向關閉569間店鋪。
據(jù)鞋服行業(yè)獨立評論人馬崗分析，體育用品行業(yè)不景氣，外加不少店鋪空間形象差、當?shù)赜绊懥Σ蛔愣荚斐闪说赇伕偁幜Φ南陆担跓o法激起消費者購買欲望的情況下，店鋪效益很難反其道而行之，被淘汰就是必然。
有分析人士認為，關店風波與營銷渠道有關，各大運動品牌靠分銷模式進行經(jīng)營往往會導致庫存的積壓，不能對庫存進行調(diào)整并及時消化，以至于遭受重創(chuàng)。
記者發(fā)現(xiàn)，上述六大運動品牌中，只有特步國際一家未曾披露關店消息。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，特步零售店數(shù)目從2008年的4000多間到2010年急速增長至7031家后，公司的開店速度便大幅放緩。記者查閱特步相關公告發(fā)現(xiàn)，公司早在2012年初便放緩了開店的步伐。從2012年年初至6月份，6個月間，公司僅僅開了7家零售店。
從上述可見，2012年，特步采取了審慎的網(wǎng)絡策略，開店速度比往年大減。據(jù)年報顯示，特步國際2011年零售店總數(shù)達7596間，比2010年增加565間，而2012年上半年，特步的零售店總數(shù)為7603間，相比于2011年底的7596間，公司6個月僅僅增加了7間零售店。其中，特步品牌于二至四線城市開設的零售店占特步品牌售店總數(shù)約80%。
特步去年的大幅縮減開店數(shù)量源于2012年年初。特步財務總監(jiān)何睿博曾在去年1月份向媒體表示，通過調(diào)低定單目標、放緩開店等方法，能夠控制存貨問題，未來毋須回購存貨，亦不會大幅關店。為此，特步曾將2012年銷售增長目標，由15%調(diào)低至單位數(shù)；開店方面，則由每年新開800至1000間，調(diào)低至400間。
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