河南省兼并重組中小煤礦 煤老板被迫轉投資實業
王文昌的多數時間都不在河南省新密市，雖然他現在仍然兼任著鄭煤集團下屬一家煤業公司的監事會主席。
他一邊從口袋里掏出一張新名片，遞給《第一財經日報》記者，一邊忙著介紹，他的新職務是北京一家投資管理公司的董事長，現在，他的多數時間都在全國各地打“飛的”，忙著為新公司尋找合適的投資項目。
這位曾在新密市擁有億萬財富的煤老板，現在正在轉型成為投資人。王文昌說，搞投資對于他這個從小跟煤打交道的農村人來說，確實是個新領域。
煤礦整合
王文昌不得不轉型。2009年年底，王文昌還在擔任新密市一家煤業公司的董事長時，便被告知，河南省將專門成立煤炭企業兼并重組工作指導督查小組，對全省煤礦行業中的中小煤礦進行兼并重組，對不愿參加重組或者達不到兼并條件者，則要求須在2010年底前關閉退出。
根據河南省政府于2010年2月批轉的一份名為《河南省煤炭企業兼并重組實施意見》的文件，此次兼并重組的重點為年生產規模在15萬至30萬噸及以下的煤礦。
新華社一則新聞顯示，此次煤炭行業整合中，共有670余家小煤礦被先后停產、整合，這意味著，至少有數百名曾經在河南經營小煤礦的煤老板，將被迫轉型。
他們是一群手握重金的煤老板，也是一群面臨著新角色定位的煤老板。他們最終流向了哪里？王文昌說，這批煤老板，一部分選擇了投資房地產行業，還有一部分選擇了實業，也有一部分，像他一樣選擇了投資行業，“還有很大一群人，自己也不知道該干什么，到現在都比較茫然。”
河南省民營經濟研究會秘書長張立功說，他們協會有不少會員都是煤老板，為了轉型，很多人還專門去讀了MBA，上了高等專業教育課程，也經常在一起探討如何轉型。
轉做投資和實業
郭志星是“煤城”平頂山的一名煤老板，他的父親在20世紀80年代初承包了當地一座煤礦，父親去世后，郭志星子承父業，成為了“煤二代”。但面對河南省的煤炭整合大勢，郭志星的轉型并不順利，先后花去幾十萬元，投資了好幾個項目，均以失敗結束。幾番折騰過后，他攜重金進入了房地產業，先是一擲上億元，在北京買下了十幾套房產，之后又轉戰鄭州，投資3500萬元在鄭州市鄭東新區購買了8000平方米的商業地產。
平頂山的另一位煤老板常建偉也在此次整頓風潮中選擇了轉型，他選擇了向實業進軍。
常建偉于2003年開始涉足煤炭行業，高峰時期，他在平頂山擁有8座煤礦資源，2005年，河南省要求全省中小型煤礦進行資源整合，常建偉為此付出4億多元技改資金。2009年，面對河南省新一輪煤礦整頓，常建偉的8座煤礦僅剩一座，即便如此，他還得將這座煤礦拿出，與平煤集團九礦重組后，才可投入生產。
無奈的常建偉被迫轉型。他先是投資3.5億元，收購了平頂山當地最大的老啤酒企業河南四鈴啤酒有限公司，之后又投資數億元，收購了當地的另一家造紙廠。2011年，他又全資收購平頂山市公路局園林處，業務開始向園林綠化、高效農業領域邁進。
常建偉并不認為傳統產業不好經營，相反，如果能從設備、工藝、技術、自動化等方面站在傳統產業的制高點，不但不會出現高耗能、資源浪費的問題，反而會代表行業的先進發展走向。而且從具體產品上，比如包裝紙，反而能有效利用廢紙箱進行循環經濟的發展。
同樣選擇實業領域的，還有來自登封市宣化鎮的岳占州，這位于2001年開始經營小煤礦的煤老板，在得知河南省即將開始新一輪煤礦整合后，選擇了將名下煤礦賣給一家電力企業，隨后，他投資3.5億元，在當地購買了40畝地，組建許昌欣博陽科技有限公司，生產生物飼料。
相關新聞
更多>>
